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成本管理新模式

2006/10/27 8:16:41 |  8555次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

策,從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略成本管理從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā),注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益和自身狀況出發(fā),減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響,提升自身競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理觀念和成本管理文化的塑造。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,將成本管理的重心過分聚集在成本本身,在實施的過程中,有可能引發(fā)成本管理措施的實施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突,因而必須從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識成本問題。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為,成本管理,不應(yīng)該只是一味的強(qiáng)調(diào)成本的降低和短期利潤的實現(xiàn),而必須為企業(yè)整體經(jīng)營管理服務(wù);不應(yīng)該僅僅依靠某一部門的協(xié)調(diào)控制,而應(yīng)依靠全體員工的共同參與,樹立全體職工的成本意識,在工作中時刻注意節(jié)約成本。

3 戰(zhàn)略成本管理在實際中的應(yīng)用

90年代初,邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先在我國推行戰(zhàn)略成本管理方法并取得巨大成功,由此掀起全國學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗的浪潮。邯鋼集團(tuán)以“模擬市場,成本否決”的經(jīng)營管理方式,大大提高了生產(chǎn)效率,取得了凈利潤10億元的經(jīng)濟(jì)效益。其基本思想主要體現(xiàn)在以下四個方面:

3.1 模擬市場核算。

這是運用戰(zhàn)略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是:以市場變化為依據(jù),進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。首先進(jìn)行市場調(diào)查預(yù)測,充分考慮能源、運費及供應(yīng)商侃價能力等各方面的信息,從原料開始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計算方法逐步推算,對其與市場價格差額較大的部分進(jìn)行調(diào)整;然后,確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本。具體做法是:在確保企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤的前提下,通過市場預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部挖潛來確定目標(biāo)成本,然后通過目標(biāo)成本分解使之細(xì)化,實現(xiàn)自我控制。在目標(biāo)成本分解中,從總廠到二級分廠、車間、工段、崗位、個人,將各個部門聯(lián)系起來,在全廠形成由上而下層層分解,由下而上逐級保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網(wǎng)絡(luò)。也就是說,成本管理工作不再是僅僅著眼于短期目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營,而是從戰(zhàn)略角度出發(fā),將成本管理與供應(yīng)商等外部環(huán)境變化掛鉤,在各個部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作,依靠全體員工進(jìn)行成本控制。

3.2 實行成本否決。

所謂否決即“完不成成本指標(biāo), 即使其他指標(biāo)完成得再好, 當(dāng)月獎金全部否決,連續(xù)完不成成本指標(biāo),還要否決內(nèi)部升級。”也就是將成本管理與業(yè)績評價和激勵機(jī)制嚴(yán)格掛鉤,促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動的進(jìn)行。關(guān)于業(yè)績評價,邯鋼為防止二級廠成本費用在各品種間亂分?jǐn)?人為調(diào)節(jié),總廠采取按不同品種分別制定、下達(dá)單位成本指標(biāo),按總成本進(jìn)行考核的方法,避免嚴(yán)格考核制度給成本的真實性帶來影響。邯鋼的業(yè)績評價有一定標(biāo)準(zhǔn),不僅以目標(biāo)成本實現(xiàn)與否為標(biāo)準(zhǔn),還用相關(guān)修訂或補(bǔ)充的指標(biāo)作為評價標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)了動態(tài)變化的戰(zhàn)略管理思想。關(guān)于激勵機(jī)制也是如此,除了重獎重罰外,邯鋼還采用了靈活的操作方式來激勵員工。如“采用按月考核,累計計算,當(dāng)月獎金否決了,只有不灰心,下月繼續(xù)努力, 完成目標(biāo),否決的獎金還可以補(bǔ)發(fā)80%”。從實際的效果來看,邯鋼的激勵機(jī)制起到了顯著作用。這說明在市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)設(shè)置有效的激勵機(jī)制是徹底打破“平均主義”使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)的重要舉措。也正是這種機(jī)制的切實執(zhí)行,才喚醒企業(yè)員工的潛在創(chuàng)造力及成本管理意識。

3.3 技術(shù)改造上利用限額設(shè)計思想

“限額設(shè)計”是“模擬市場核算,實行成本否決”的低成本戰(zhàn)略思想在管理技術(shù)上的應(yīng)用創(chuàng)新。從戰(zhàn)略角度考慮,一個企業(yè)產(chǎn)品成本的高低關(guān)鍵因素不在生產(chǎn)階段,而在科研設(shè)計階段。邯鋼在技術(shù)改造上提出限額設(shè)計的改造模式

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