,即:在計(jì)劃部門下設(shè)投資管理科有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)定額,改造項(xiàng)目需要什么型號(hào)的設(shè)備,什么價(jià)格的設(shè)備都先有技術(shù)人員經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)算確定投資限額,然后交至設(shè)計(jì)部門,涉及部門在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量深度的前提下,按定額進(jìn)行設(shè)計(jì)。事實(shí)上,邯鋼每年在6-7億的技術(shù)改造投資會(huì)比同行節(jié)約幾千萬(wàn),其中最大的節(jié)約項(xiàng)目是薄磚坯連鑄連扎工程,比同行業(yè)節(jié)約8-9億元。
3.4 塑造成本管理文化
邯鋼在成本管理過(guò)程中,十分重視管理文化的塑造,注重全員參與。也就是說(shuō)將成本管理指標(biāo)落實(shí)到人,其實(shí)質(zhì)也就是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實(shí)際中真正貫徹實(shí)施,使每個(gè)員工都有家可當(dāng),有財(cái)可理,有責(zé)可負(fù)的感覺(jué),自覺(jué)地提高自身的成本意識(shí)，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。 綜上述,邯鋼集團(tuán)的成功在一定程度上可以說(shuō)是歸因于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，它將成本研究的重心從對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場(chǎng),按市場(chǎng)需求進(jìn)行成本改進(jìn),并對(duì)成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)及戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行，提供了可靠保障。當(dāng)然，邯鋼集團(tuán)只是眾多企業(yè)中的一個(gè)縮影，從戰(zhàn)略成本管理的初步試行到全面推廣，還有一大段漫長(zhǎng)的路要走，在這期間，難免會(huì)出現(xiàn)一些阻力和困難，如企業(yè)高層官僚思想的束縛，不愿放權(quán)或者不恰當(dāng)授權(quán)，使責(zé)任不能落實(shí)到人，出現(xiàn)缺位，另外組織結(jié)構(gòu)的臃腫和職能交叉也會(huì)使成本分解時(shí)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，相互推卸現(xiàn)象，這些都需要我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展過(guò)程中注意和防范，以利于我國(guó)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
4 結(jié)論
良好的成本管理,有利于企業(yè)市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。戰(zhàn)略成本管理正是在分析內(nèi)外部環(huán)境的變化基礎(chǔ)上,基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定成本管理模式,并及時(shí)對(duì)成本信息進(jìn)行全面真實(shí)的反映,它著眼于未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建,在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的大環(huán)境下,我們有理由相信,隨著我國(guó)企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理運(yùn)作必將日趨規(guī)范，也必將有著廣闊的發(fā)展空間。