隨著經濟體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項目的經濟效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設計要求的質量，達到提高效益的目的。
改變粗放式管理方式，實現項目成本預測與控制
目前大部分項目的成本管理屬于粗放型，主要表現以下幾個方面：
1、成本管理不是貫穿于整個施工過程的管理和控制，因此，出現只有待項目完成后做出決算才能得知項目盈虧的情況，一旦項目虧損也無法補救。
2、項目在開工前很少編制施工預算作為目標成本，以對項目施工過程形成的成本進行核算，發(fā)現虧損時不能及時采取措施糾正成本的偏差。
3、項目的人工、材料、機械費用的消耗很少采取措施進行控制。
4、項目施工方案很少編制相應的預算并與合同價格比較，一味地考慮施工進度和施工方便。因此，往往是按項目制定的施工方案組織施工，結果施工成本大于合同價格。
5、決策加快施工進度，不考慮是否加大施工成本。
克服上述問題，必須要面向市場，轉變思想，樹立市場經濟觀念，加強一切經濟活動的核算和控制，只有這樣才能從工程項目中取得更大的收益。
根據目前存在的問題，探討適合于企業(yè)自身發(fā)展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。項目成本管理與控制（降低成本）的意義在于：
1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要；
2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產出；
3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要；
4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質待遇的需要。
成本預測應選擇的方法
成本預測的對象是獨立核算的單項或單位工程及經市場競爭而獲得的投標報價工程承包前的經濟效益預測。
成本預測的內容包括施工所耗用的總成本預測，經濟要素預測、管理費預測。
成本預測的基本方法有：
（1）順序預測法，是根據市場和上級收取管理費用后預測降低成本可能的測算法。
（2）目標利潤反算法，是以達到目標利潤逆向推測的方法。
成本預測的技術方法：
（1）盈虧平衡點測算法（即保本點法），是依據量、本、利分析原理、測算現有的施工任務，預期能達到的利潤水平和實現企業(yè)的目標利潤要求達到的施工工程量的預測法。
（2）因素測算法，是在分析研究與成本變動有關的各項技術、經濟因素、發(fā)展趨勢和準備采取的相應措施對成本影響的基礎上，預測成本水平的方法。
（3）差異比較法，是將幾種不同的經營策略、施工方案、測算收入和成本的差異進行比較，從中選定最優(yōu)實施方案。
根據成本總額與完成工作量之間的依從關系，將施工費用分為固定費用和變動費用，這是成本預測的先決條件。
固定費用是指費用總額在一定時期和一定工作量范圍內，不受完成工作量增減變化影響而固定不變。工作量完成愈多，單位工程應負擔的固定費用就愈少，反之負擔就愈多，和完成工作量的增減成反比例變動。固定費用一般包括材料費中所含的采購及倉庫保管費、機械使用費中的基本折舊、大修基金提存以及施工管理費中的管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費等。
變動費用是指費用總額與工作量的增減有關的，隨著工作量增減的變化按比例變動的費用。對單位工程應負擔的變動費用是等量的、成比例的。變動費用包括工人工資、材料費，外租機械臺班費以及施工管理費中的外單位管理費等。
下面選擇以盈虧臨界點預測法測量成本。
盈虧臨界圖即盈虧臨界點預測的圖示法，具有直觀的特點：
1.以橫軸表示建安工作量。
2.以縱軸表示工程預算收入成本支出。
3.在圖上畫出反映工程預算