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人力資源管理者心理問題及矯治方法研究

2006/11/15 8:42:32 |  6023次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

話說:“千軍易得,一將難求”,就是講的這個(gè)意思。作為一名人力資源管理者,看到由于自己的努力工作,使組織得到一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo),從而使組織蓬勃發(fā)展,那該是多么高興、欣慰。相反,若是組織由一名不稱職管理者工作的欠深入周詳,偏聽偏信,而把一個(gè)不稱職的年輕人摭上領(lǐng)導(dǎo)崗位,事后,又缺乏幫助監(jiān)督,這個(gè)年輕人逐步陷入犯罪的深淵,給組織和工作造成了很大的危害和損失。
4、正確認(rèn)識(shí)自己

人力資源管理者的工作是進(jìn)入人才的發(fā)展、考察、推薦和人才開發(fā)工作,這是其強(qiáng)項(xiàng),若換一個(gè)角色,擔(dān)負(fù)組織的全面工作或升到更重要的工作崗位上去,自己能否勝任?應(yīng)有一個(gè)正確的估價(jià),即使能勝任也有待于黨和人民的選擇。這樣,可獲得心理上的平衡。此外,正確認(rèn)識(shí)自己的同時(shí),也應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)他人,別人之所以在工作中取得了成就,是與你的發(fā)現(xiàn)、考察、推薦分不開的。成功者的軍功章中“有他的一半,也有你的一半”。如果能這樣想的話,心理就會(huì)平衡,樂于做一名鋪路石子而終生無悔。

5、控制情緒

人力資源工作是與人打交道的工作。人的經(jīng)歷、閱歷、品性、文化、職業(yè)、年齡、出身、所處環(huán)境不盡相同,就會(huì)出現(xiàn)素質(zhì)、修養(yǎng)上的良莠分別。若是遇上品質(zhì)好、修養(yǎng)好的人,諸事順利,心情好;反之心情差。因此,要理智地控制自己的情緒,保持情緒論的穩(wěn)定與樂觀,對(duì)維護(hù)自己的心理健康有重要意義。怎樣做到呢?其一,進(jìn)行積極的情緒體驗(yàn)。其二,掏消極情緒的蔓延,化解消極情緒。適時(shí)轉(zhuǎn)移注意力,釋放壓抑心理,諒解他人的失禮或不周之處,進(jìn)行角色互換。為他人著想,為別人、為社會(huì)、為組織多做好事,求得心理的安慰和滿足。

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