，偏向于進(jìn)度安排與跟蹤控制；RUP側(cè)重于用戶需求的描述；PVCS側(cè)重于軟件變更管理。這些軟件項目管理工具都在不斷的完善其功能，雖然也有成本管理的功能，但總的來說大多數(shù)都不能用來進(jìn)行軟件成本估計，缺乏事先成本控制，不能和估計數(shù)據(jù)自動化協(xié)調(diào)，不能自動化地利用歷史數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。當(dāng)前的項目管理工具并不能滿足成本管理的需要。
針對以上成本管理過程中出現(xiàn)的問題，以及目前軟件項目管理工具的不足，文章提出了一種改進(jìn)的管理方法，將進(jìn)度和成本聯(lián)系起來考慮使工作量和實際成本匹配的方法。并且結(jié)合已有的成本估算方法，同時將過程數(shù)據(jù)庫引入到軟件項目管理中，給出成本管理系統(tǒng)的原型設(shè)計。系統(tǒng)采用先進(jìn)的估算方法解決了成本估算準(zhǔn)確度差的問題，工作量和實際成本匹配的方法進(jìn)行成本的績效分析和跟蹤使得項目成本能夠控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
2 成本管理系統(tǒng)的設(shè)計
2.1系統(tǒng)總體設(shè)計
雖然目前已有不少項目管理軟件，但一般只是管理軟件進(jìn)度和跟蹤監(jiān)督，和軟件估算是項目獨立的，而且目前還沒有成型的軟件項目成本管理軟件，我們以 為指南，研究軟件開發(fā)過程中的特殊性，結(jié)合現(xiàn)有的軟件成本估算技術(shù)和一般行業(yè)的項目管理技術(shù)，以進(jìn)度、人員、成本，變更為中心，提出了軟件成本管理的具體實施方案。并以此為基礎(chǔ)對系統(tǒng)的功能進(jìn)行分析和設(shè)計。
2.2 系統(tǒng)功能設(shè)計
?。?）成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，精確的軟件成本估算是進(jìn)行有效的軟件管理的一個必不可少的組成部分。常用的軟件估算方法有：算法模型法、專家判定法、類比估算法等，這些方法各有優(yōu)缺點。本文采用文獻(xiàn)[2]中提到的方法，即將各方法結(jié)合起來，互相取長補短，由層次分析法得到各種估算法的權(quán)重，再由權(quán)重合成法得到估算成本。它可以提高軟件成本估算的精確度。
定義 設(shè)f1，f2，┅，fm為m個不同模型所得的估算值，wi（i=1，2，┅，m）為第i個模型的權(quán)重，則 f＝且即為權(quán)重組合估算模型。
假設(shè)用COCOMO模型[3]估算成本為MM1，TDEV1，用Delphi技術(shù)估算成本為MM2，TDEV2，用類比估算法估算成本為MM3，TDEV3，則由權(quán)重組合估算得MM＝w1MM1＋w2MM2＋w3MM3 TDEV＝w1 TDEV1＋w2 TDEV2＋w3 TDEV3 這里MM是軟件開發(fā)需要的人月數(shù)，TDEV是軟件開發(fā)周期。 （2）預(yù)算變更管理可以記錄每一次資源和成本的變化，保持完整的有注釋的歷史記錄。
（3）成本基準(zhǔn)計劃是成本控制得標(biāo)準(zhǔn)。即使最好的項目經(jīng)理采用最優(yōu)的成本估算方法，也不可能使預(yù)算和實際成本完全一致。因此，項目成本估算應(yīng)該預(yù)留總成本的5%－10%作為不可預(yù)見的成本，用于應(yīng)急項目成本，在成本估算和預(yù)算之上。成本控制的基準(zhǔn)是項目管理人員根據(jù)項目的具體情況確定允許的偏差范圍。在一個項目的進(jìn)行中，成本基準(zhǔn)計劃并非一成不變的，而是隨著用戶的需求變化，項目的變更請求基準(zhǔn)計劃可能會得到不斷的校正。
?。?）進(jìn)度計劃分為控制計劃和執(zhí)行計劃，允許用戶實時查詢進(jìn)度計劃以及實際進(jìn)度狀態(tài)。成本估算通常與工作量聯(lián)系起來考慮，成本的跟蹤控制過程也是進(jìn)度計劃的執(zhí)行與調(diào)整的過程。
?。?）成本控制是根據(jù)成本基準(zhǔn)計劃來控制項目預(yù)算的變化，成本控制過程的主要輸出是修正的成本估算、更新預(yù)算、糾正行動、完工估算和取得的教訓(xùn)。成本績效分析和跟蹤將預(yù)算和實際進(jìn)行數(shù)值對比，將預(yù)算成本、實際成本和工作量進(jìn)度聯(lián)系起來，考慮實際成本和工作量是否匹配。系統(tǒng)解決實際成本和工作量匹配的方案如圖2。如果實際成本和實際進(jìn)度不匹配則重新調(diào)整計劃，采取必要的措施防止項目成本失去控制。
?。?）過程數(shù)據(jù)庫存放項目的
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