務執(zhí)行情況進行評價并反饋，而且，還應當結合項目組外部人員對項目績效的期望而作出檢測。項目中的考核具有短期性，目的是為了檢核某一工作任務的完成情況，以保證整個項目的進度和目標。獎勵體系設計和運用是為了鼓勵和促進項目順利達成目標的重要激勵手段。項目中的成員對于項目獲益可能都是未來的，這就要求項目經理除了對項目前景有美好的描述之外，更要重視設計階段性的物質激勵，并在績效和獎勵之間建立清晰的、明確的聯(lián)系。另外，對于項目中的人力資源管理，僅僅依靠一些人力資源管理工具和體系是不夠的，很多時候需要“藝術”的處理問題，這就是團隊溝通。項目成員在項目中不具有職能環(huán)境中相對固定、明確的職責分工，項目經理也往往顯得責任大權利小，因此，項目工作過程中更多是靠軟性的溝通和協(xié)商來解決問題，提高效率，順利完成項目目標。
在項目管理的各要素當中，人是項目實施的主體。離開人，項目管理就失去了意義。項目中的人力資源管理也包括項目成員的選拔、培訓、激勵、考核和團隊建設等方面的內容，但由于項目的特殊性，并不能把傳統(tǒng)組織企業(yè)的人力資源管理經驗直接套用，而必須根據(jù)項目實際情況采取針對性的人力資源解決方案。
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