2000年的43位(52億美元)，2001年的42位(64億美元)，2002年的34位（83億美元）， 2003年的25位（108億美元），到2004年，「Samsung」這7個英文字母，已價值126億美元，排名全球第21大，在亞洲僅次于日本的Sony。 

　　 “這間接的說明，三星將有更多的錢進行研發(fā)投資，而它的產(chǎn)品也將更容易賣出去?！笔袌鋈耸窟@樣評價道。而通過ERP、EMP（Enterprise Project Management）等一系列深入人心的信息化工具的使用，三星又確保了從決策到研發(fā)到行銷等的全過程的高效運轉(zhuǎn)，這反過來，也大大提高了研發(fā)及其反饋的效率。 

　　為未來而投資 

　　在三星戰(zhàn)略“鐵三角”之下，最大的魔力所在無疑還是三星在研發(fā)上的巨額投入。數(shù)據(jù)顯示，它的研發(fā)投入占每年銷售額的比例從最初的5%左右開始，此后逐年提升，目前已達到8%左右，如果考慮每年它在銷售額上的巨額增幅和龐大的基數(shù)，則是一個天文數(shù)字。根據(jù)三星公司公布的數(shù)字，2005年它用于研發(fā)的支出將達到7.3萬億韓元(約合70.3億美元)，比2004年增長20%，僅手機部門就高達16億美元，而半導(dǎo)體到2010年的投資額則將高達25萬億韓元（約合240億美元）。2003年時它就已超過50億美元的投資額超過英特爾成為全球最大的研發(fā)投資商。目前，中國國內(nèi)銷售收入超過70億美元的科技家電類公司都屈指可數(shù)。 

　　更為重要的是，三星的這些費用，都被投入到了其選定的少數(shù)幾個重點領(lǐng)域，這些領(lǐng)域分別屬于三種業(yè)務(wù)，即種子業(yè)務(wù)（移動通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)非存儲器事業(yè)等），苗圃業(yè)務(wù)（數(shù)碼電視、PDA、TFT-LCD即超薄膜液晶顯示器等）和果樹業(yè)務(wù)（大型彩電、顯示器、筆記本電腦、手機、存儲器等），三星的目的很明確，就是要爭取和保持在這些領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位，目前它在大多數(shù)領(lǐng)域都已經(jīng)成為N0.1。三星針對研發(fā)投資，有一個叫做路線圖的東西，這個地圖提供諸如公司未來的目標，應(yīng)該開發(fā)出的技術(shù)，應(yīng)該在哪些方面投入等等，再根據(jù)這個路線圖，由專門的部門，在全球范圍內(nèi)聘請能開發(fā)出這些技術(shù)的人員。為了提高自己的研發(fā)水平，三星甚至堅持不引進成套設(shè)備，而是通過引進部件進行消化，在此基礎(chǔ)上推出自己的成套產(chǎn)品。韓國人的嚴謹在這方面發(fā)揮了重要作用，它使三星可以靜下心來去研究每一個部件，最后實現(xiàn)整體突破。 

　　當(dāng)曾有分析師建議三星將核心業(yè)務(wù)放在獲利最豐厚的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上，將其他部門全部出售時，尹鐘龍拒絕了：“你們看到的是當(dāng)下的獲利，我要看的，是三星未來五年、十年的計劃?！?nbsp;他不但不會賣掉這些“其他部門”，而且還會進行大量投資，因為在他看來，這是進入數(shù)字時代必須交的入門費——那些不愿意交這比錢的企業(yè)，注定會被排除在門外。 

　　現(xiàn)在，三星正在通過數(shù)量眾多的專利不斷強化其在數(shù)字時代的地位。根據(jù)美國專利商標局(USPTO)所公告專利資料，截至2003 年6 月30 日止，Samsung 在美國總共獲證9658 件與信息科技領(lǐng)域相關(guān)之發(fā)明專利。從專利獲證數(shù)量來看，Samsung 集團從1984 年起開始有專利獲證記錄，1991 年到1997 年這7 年中，每年的專利獲證數(shù)量皆呈現(xiàn)穩(wěn)定成長，從1998 年到2002 年這段期間，Samsung 集團每年在美國都有超過1100 件的信息科技領域相

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