p;   ３、選擇合理的運(yùn)輸方式
    在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過運(yùn)籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。
    ４、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣
    在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。
    ５、采用ABC分類法對庫存材料進(jìn)行控制
    ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

    三、施工過程中材料成本的控制
    施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計劃單耗的制定，在制定內(nèi)部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機(jī)制，盡力控制材料費(fèi)用，具體措施如下：
    １、施工部門在簽發(fā)工程任務(wù)書的同時，簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式二份，經(jīng)計劃部門簽證后，一份隨工程任務(wù)書下達(dá)到施工隊（廠、車間），一份交發(fā)料倉庫，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。
    ２、由于工程變更、設(shè)計變更等原因，必須補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報請批準(zhǔn)。
    ３、對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實(shí)物帳卡，加強(qiáng)實(shí)物管理，按“誰受益，誰負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行攤銷；對零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入帳。
    ４、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格成本考核，在實(shí)踐中檢驗(yàn)計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

    四、材料費(fèi)用的考核與分析
    1、材料費(fèi)用管理應(yīng)注意的問題
    健全內(nèi)部控制制度，樹立管物就是管錢的觀念；嚴(yán)格按照會計核算制度規(guī)定進(jìn)行材料費(fèi)用核算，有的單位材料帳上出現(xiàn)赤字，這可能是材料單據(jù)未到，而月末又未估價入帳所致，這是不正確的；嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，謹(jǐn)防利用材料費(fèi)用帳做文章，如調(diào)節(jié)成本、轉(zhuǎn)移資金等。
    2、材料費(fèi)用的分析
    分析材料費(fèi)用，一般是先將材料費(fèi)的實(shí)際數(shù)與計劃數(shù)對比，檢查材料費(fèi)的變動情況；其次，分析影響材料費(fèi)變動的因素和原因。
    各承包單位每月須按時向物資部門、財務(wù)部門提供以下報表：
    １）庫存資金動態(tài)表
    ２）主要材料庫存明細(xì)表
    ３）主要材料收支存情況表
    ４）單項工程材料消耗統(tǒng)計表
    ５）三材節(jié)約和回舊利廢統(tǒng)計表
    有關(guān)計算公式如下：
    材料費(fèi)變動額＝實(shí)際單價＊實(shí)際消耗量－計劃單價＊計劃消耗量
    量差引起材料費(fèi)的變動＝（實(shí)際消耗量－計劃消耗量）＊計劃單價
    價差引起材料費(fèi)的變動＝（實(shí)際單價－計劃單價）＊實(shí)際消耗量

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