內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使對(duì)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。
（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。
在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計(jì)劃是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對(duì)復(fù)雜的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀上對(duì)工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃等三個(gè)計(jì)劃表格，下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過(guò)程中搞好材料和人工兩項(xiàng)使用計(jì)劃的落實(shí)。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過(guò)程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)
[1]任建琳等編著。工程建設(shè)進(jìn)度控制。北京：水利電力出版社。1993
[2]朗榮焱木等主編。施工企業(yè)項(xiàng)目管理。北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社。1993
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
