巧合，97年圣誕節(jié)華為總裁任正非訪問IBM公司，當(dāng)時IBM的一位副總裁給任總一行講了一天IBM如何推行IPD.后來，任總回憶當(dāng)時的情形：“我身體不好，但一天聽下來，覺得津津有味，一點都不覺得累”。從IBM考察回來后，華為立即行動，推行IPD.在IBM，時任CEO郭士納強調(diào)：“我們準(zhǔn)備按照IPD來經(jīng)營公司”。任正非也多次指出：“IPD關(guān)系到華為的生死存亡！”可見，正是因為華為一把手率先理解了象IPD這樣的現(xiàn)代研發(fā)管理理念和模式，才使得華為在國內(nèi)率先引進和實施IPD，并不折不扣地推行，通過多年的努力，建立了具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)體系。(來源：深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司)
在打造高效研發(fā)體系的過程中，一把手要做什么？具體來說，需要扮演好五個方面的角色：
一、宣貫研發(fā)理念和原則
通過學(xué)習(xí)和思考，一把手理解了先進的研發(fā)管理思想和模式，進而可以在研發(fā)部門或者第三方咨詢機構(gòu)的幫助下，提煉和整理為公司的研發(fā)理念和研發(fā)管理原則，并通過多種形式在公司宣傳和貫徹，給企業(yè)的研發(fā)工作和研發(fā)體系建設(shè)提供思想和原則指導(dǎo)。
二、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
首先，一把手需要為公司確定產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景，其次，明確產(chǎn)品發(fā)展領(lǐng)域，制定產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，然后，指導(dǎo)相關(guān)部門（主要是市場部門和研發(fā)部門）制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略、規(guī)劃及路標(biāo)，并組織認(rèn)證、審批。
三、做出及時、有效的研發(fā)決策
一把手需要負(fù)責(zé)組織立項決策和在產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審。在IPD體系中，立項決策體現(xiàn)為審批并下發(fā)項目任務(wù)書（Charter），正式啟動研發(fā)項目。在產(chǎn)品研發(fā)過程中的決策評審，需要由一把手領(lǐng)導(dǎo)一個跨部門的高層團隊，確保及時做出有效的投資決策，即項目是繼續(xù)下去，還是終止，或是改變方向，對決定要繼續(xù)下去的項目，高層團隊需要對項目團隊授權(quán)并承諾項目所需要的資源，以有效推動項目團隊的跨部門運作。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大或者項目很多的情況下，這種決策也可以分層或者授權(quán)進行。
四、推動研發(fā)體系的建設(shè)和優(yōu)化
盡管一把手不需要親自參與研發(fā)體系建設(shè)的細(xì)節(jié)工作，如流程和模板的設(shè)計，但研發(fā)體系的管理原則、管理模式和基本架構(gòu)是需要他參與確定的。另外，他需要推動研發(fā)體系的實施和優(yōu)化，表達建立高效研發(fā)體系的決心和信心，對實施過程進行必要的監(jiān)控，及時掃除推行過程中的重大障礙。
五、選拔并激勵研發(fā)人員
當(dāng)然，主管研發(fā)的高層和研發(fā)主管們需要擔(dān)負(fù)起選拔并激勵研發(fā)人員的責(zé)任，但是一把手在這方面的作用也至關(guān)重要。正如，韋爾奇指出：CEO首先是人事經(jīng)理，一把手在吸引和選拔企業(yè)關(guān)鍵的研發(fā)人員方面需要投入必要的精力和時間。從激勵的角度看，研發(fā)人員非?？粗毓臼欠裾嬲匾暫完P(guān)注他們，公司最高層是否理解他們的工作。如果一把手扮演好了前面四個角色，即具有先進的研發(fā)思想、制定了前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃、做出了良好的決策、理解開發(fā)過程，他無疑會真正贏得研發(fā)人員的尊重和信任。在這一前提下，一把手展現(xiàn)的公司產(chǎn)品和研發(fā)人員的發(fā)展前景才有說服力和吸引力，輔之以必要的激勵政策和措施，研發(fā)團隊的激情將得以煥發(fā)。