目的需求，同時(shí)體現(xiàn)了“自頂向下的規(guī)劃，與自底向上的設(shè)計(jì)”相結(jié)合的原則，而且也把“重視原始數(shù)據(jù)”作為重要的指導(dǎo)思想之一。在考慮“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從哪里來”問題時(shí)，認(rèn)為基層的數(shù)據(jù)很簡單，報(bào)上來就行。實(shí)際上整個(gè)項(xiàng)目的定位與實(shí)施，仍然是沿著“從上到下”的路線，忽視了施工現(xiàn)場、項(xiàng)目經(jīng)理部的信息化問題。
    五、信息化規(guī)劃中的問題
    在進(jìn)行項(xiàng)目答辯的時(shí)候，規(guī)劃人員發(fā)現(xiàn)沒辦法很好地回答“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從哪里來”的問題。在做總體規(guī)劃的時(shí)候，總認(rèn)為基層的數(shù)據(jù)很簡單，報(bào)上來不就行了?其實(shí)遠(yuǎn)沒有這么簡單。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式是基于工程項(xiàng)目的。作為基層的一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部有利潤核算指標(biāo)，是利潤中心；作為項(xiàng)目經(jīng)理部下面的工段和作業(yè)班組，就是成本中心；而管理職能科室，則是費(fèi)用中心。這里既有來自生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成、轉(zhuǎn)換、合并、分解的過程，也有來自上級(jí)管理部門的計(jì)劃、指揮、調(diào)度信息。如果不解決項(xiàng)目經(jīng)理部的信息化問題，就不能得到真實(shí)的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，信息化“大廈”就沒有牢固的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
    在跑了若干施工現(xiàn)場之后，規(guī)劃人員忽然發(fā)現(xiàn)原來做規(guī)劃時(shí)候，對(duì)具體的施工過程似懂非懂，有時(shí)甚至完全是憑想象做系統(tǒng)分析。規(guī)劃人員感嘆“基層的生產(chǎn)過程不搞清楚，基礎(chǔ)不扎實(shí)，就好比光想上三樓，卻忽視了‘上三樓要經(jīng)過一樓’這個(gè)淺顯的道理?！?BR>    六、進(jìn)一步分析問題
    對(duì)于項(xiàng)目部管理層來說，要想控制好成本，就要從相關(guān)業(yè)務(wù)人手：材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等；還要注重盡量精細(xì)，不僅通過財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況。
  這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
    對(duì)于項(xiàng)目部管理層，他們急需解決以下幾個(gè)方面的問題：
    (1)能夠把成本管理流程疏理清晰。
    (2)工程收入和工程實(shí)際成本能夠進(jìn)行具體、細(xì)致的對(duì)比，進(jìn)而說明盈利點(diǎn)或虧損點(diǎn)是什么。
    (3)在盈虧分析階段，希望能直接找到作為分析依據(jù)的原始單據(jù)。
    (4)能夠很好對(duì)材料尤其是對(duì)鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)料進(jìn)行管理。
    (5)在限額領(lǐng)料時(shí)能自動(dòng)和計(jì)劃作對(duì)比，進(jìn)而在出庫環(huán)節(jié)控制成本支出。
    (6)給供應(yīng)商付款時(shí)，能很快查到已結(jié)算額、已支付額，從而確定支付額。
    (7)能夠使部門間相關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞。
    七、總體規(guī)劃的演變
    從1999年立項(xiàng)，施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)了近三年的時(shí)間。經(jīng)過幾百個(gè)日夜的工作，最終拿出了可以聯(lián)合調(diào)試的樣板系統(tǒng)。在項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的時(shí)候，規(guī)劃人員發(fā)現(xiàn)三年前編撰“項(xiàng)目總體規(guī)劃報(bào)告”的想法，與后來開發(fā)的實(shí)際進(jìn)程相比，至少有三大不同：
    (1)總體結(jié)構(gòu)不同：原來以現(xiàn)有的集團(tuán)公司下屬子公司為開發(fā)對(duì)象，總體設(shè)計(jì)偏重管理信息的集成；后來“重心下移”，以項(xiàng)目經(jīng)理部為基本的開發(fā)對(duì)象和應(yīng)用單元。
    (2)技術(shù)路線不同：原來設(shè)想的還是C/S結(jié)構(gòu)，后來改成基于Web的B/S結(jié)構(gòu)。
    (3)實(shí)現(xiàn)策略不同：原規(guī)劃打算完全依靠自己的力量，在原有單項(xiàng)應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上搞“升級(jí)”；后來演化為自行開發(fā)與外包合作相結(jié)合，“升級(jí)”與“換代”兼而有之的開發(fā)策略。
    如何理解這些變化?技術(shù)上的變化好理解，三年間IT的發(fā)展可謂“風(fēng)馳電掣、日新月異”。這倒不是最主要的，最主要的是總體規(guī)劃層次的變化。

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