對一些收回資金可能性較小的應收帳款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。
6、應用項目成本控制軟件，提高項目成本過程控制能力
通過學習使用北京廣聯(lián)達《施工項目成本管理信息系統(tǒng)》，使我們更深刻地認識項目成本全員參與、全過程控制的內(nèi)涵。這套軟件是根據(jù)project軟件，結(jié)合中國施工項目的特點來開發(fā)的，它對項目管理的程序化、規(guī)范化要求很高，對每個人的素質(zhì)要求很高，對項目部的辦公配置要求較高，項目部絕大部分工作都有所涵蓋，比如：計劃管理、合同管理、預算管理、材料管理、機械管理、分包管理、成本會計等，需要輸入計算機的信息量很大。在工作鏈上每個人員都必須按程序規(guī)范操作，及時將數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，后工序人員對前工序人員的工作進行檢查、確認，確認完成后，根據(jù)確認數(shù)據(jù)將相應的費用載入，…………最后由項目經(jīng)理審核通過，財務人員根據(jù)供應商或分包商提供的支付單據(jù)，與系統(tǒng)內(nèi)的資料進行對比，各項手續(xù)齊全后打出支付單，進行支付。比如：鋼筋采購，首先由工程處提出計劃——項目部預算人員對計劃進行確認——項目部材料采購人員編制鋼筋采購計劃——項目經(jīng)理批準——采購招標，確定供應單位——項目經(jīng)理批準——簽訂購銷合同——鋼筋進場，庫管員與工程處共同驗收，完成入庫、出庫手續(xù)（輸入系統(tǒng)內(nèi)）——材料采購人員審核規(guī)格、數(shù)量，載入采購單價——項目經(jīng)理審核——財務人員編制支付單——項目經(jīng)理審核簽字——財務支付。
目前，該軟件正在試運行過程中，從現(xiàn)在的使用情況來看，我們體會有以下幾方面的優(yōu)點：①它使項目部各項工作規(guī)范化、程序化；②使項目部各項工作處于過程受控狀態(tài)，比如工期節(jié)點目標、成本節(jié)點目標、材料采購、入庫出庫、工程款收入支出等；③使材料采購更加透明、陽光；④充分體現(xiàn)項目成本的全員參與、全過程控制；⑤實現(xiàn)與公司的實時連接，讓公司可隨時掌握項目成本情況，達到過程控制。
7、結(jié)束語
施工項目成本管理的方法是多種多樣的，每種方法都不是萬能的。這樣講首先是客觀的，其次是辯證的：實踐中，即使我們管理嚴謹、方法得當，也仍不能夠完全排除項目虧損的概率。畢竟，項目成本的干擾因素甚多，不是哪種技術、方法可以絕對控制和完全解決的。但是，只要我們不妄自菲薄，憑著我們對企業(yè)的忠誠，在工作中靈活、技巧、發(fā)展地運用這些方法，終將會摸索出一套適應本項目部的管理方法，使項目成本得到有效控制，項目盈利能力就會相應增強。