很大影響。雖然你可以將其委托給你的一位副手，由于 你應(yīng)親自來(lái)做。
24. 該工作必須要做，小組會(huì)議是理想場(chǎng)所。
25. 你就個(gè)人而言，應(yīng)禮貌地向職能管理員表達(dá)他給了你杰出的結(jié)果。但是，它等級(jí)不高，甚至可以委托或推遲因?yàn)槟阕罱K可看到數(shù)據(jù)。
26. 這兒的問(wèn)題是問(wèn)題的重要性。這一問(wèn)題必須在星期三之前解決，以防執(zhí)行會(huì)議需要來(lái)安排以建立公司方向。等待直到最后一分鐘在這兒。
27. 項(xiàng)目主管應(yīng)親自審核所有呈交給客戶的材料，檢查星期三的計(jì)劃，你是否忘記了交流會(huì)?
28. 這是你的事。
29. 這需要立即來(lái)做，非參予人員需要了解項(xiàng)目狀況，你等待的時(shí)間越長(zhǎng)，你忽略重要問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)越大，該活動(dòng)可被委托，但不建議那樣做。
30. 我可能不得不親自解決該問(wèn)題，既使你有一位制造項(xiàng)目副主管，決策可能影響計(jì)劃和里程碑。
31. 像這樣的活動(dòng)并不經(jīng)常發(fā)生，但一旦發(fā)生，項(xiàng)目主管應(yīng)盡快地做其中的大部分，這些是保費(fèi)的資源工作，它們可以被委托，但不可被延遲。
32. 如果該工作不立即來(lái)完成，后果可能很壞。不考慮項(xiàng)目主管最初的授權(quán)意圖，該活動(dòng)應(yīng)由項(xiàng)目主管自己來(lái)做。
33. 該活動(dòng)可以被推遲甚至取消，如果必要的話。
34. 很明顯，如果報(bào)告那么重要，那么你的項(xiàng)目副主管應(yīng)有份報(bào)告副本，活動(dòng)應(yīng)被授權(quán)。
35. 該活動(dòng)應(yīng)在汽車(chē)上討論，而不是在公司時(shí)間。
36. 這非常嚴(yán)重，直線主管可能寧愿直接與項(xiàng)目主管在該問(wèn)題上合作。
37. 這項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)由你來(lái)處理，將其轉(zhuǎn)交與一位副手可能會(huì)進(jìn)一步夸大情況。雖然該話可能被推遲，但使時(shí)間不相沖突卻極不可能。
38. 這應(yīng)由項(xiàng)目主管來(lái)決策，雖極為緊急卻可能無(wú)必要。
39. 項(xiàng)目主管也有一份社會(huì)責(zé)任。
40. 活動(dòng)解決方案非常棘手，大多將公司意識(shí)到雇員有時(shí)需用公司時(shí)間來(lái)完成私人事情。
41. 為什么他問(wèn)你一個(gè)重復(fù)的問(wèn)題?他上次是如何來(lái)解決的，讓他再做一次。
42. 你必須親自來(lái)做，但可等至星期一。
43. 該活動(dòng)并不急，可由你的副手來(lái)完成。
44. 這可能是你幸運(yùn)的一天。
45. 雖然大多數(shù)管理者寧愿將該活動(dòng)授權(quán)給秘書(shū)，但它其實(shí)是項(xiàng)目主管的職責(zé)，因?yàn)槠渲兴婕八绞隆?BR> 46. 這是一管理責(zé)任的例子，它需要所有人員忽略其職務(wù)與層次。如果時(shí)間允許，該活動(dòng)必須今天完成。
47. 雖然你可能將其看作—B級(jí)或可推遲的工作，但你必須考慮到你的副手將其看作A級(jí)工作并想今天便得到答復(fù)，你良心上被迫今天答復(fù)他。
48. 為什么他不自己獲取答案?你是否處理該活動(dòng)可能依靠?jī)?yōu)先級(jí)和你有多少可用時(shí)間。
49. 對(duì)你來(lái)講審核宣傳材料有多重要?
50. 該活動(dòng)你必須參加，你對(duì)項(xiàng)目的所有超額計(jì)劃負(fù)全部責(zé)任。你可能希望帶一位項(xiàng)目副主管作為超德方面的支持。
結(jié)論和總結(jié)問(wèn)題
1. 項(xiàng)目主管有親自負(fù)起全部擔(dān)子的傾向；即使這意味著每周工作60小時(shí)，你被告知在正常工作日內(nèi)做所有的事情。但是，作為一位潛在的好項(xiàng)目主管，你可能自然傾向于將一些工作推遲到較晚的日期，以便你能親自來(lái)做。當(dāng)它們發(fā)生時(shí)來(lái)完成工作，即使通過(guò)轉(zhuǎn)移或授權(quán)，可能是最好的策略，你可能想在后邊時(shí)間在做這一工作，看是否超過(guò)了現(xiàn)在的分?jǐn)?shù)。只是這次，每天盡量做更多的工作，即使它意味著授權(quán)。
2. 其中的一些活動(dòng)是公司的而不是項(xiàng)目的請(qǐng)求，項(xiàng)目管理者傾向于避免行政責(zé)任，直至它直線與項(xiàng)目相關(guān)，項(xiàng)目管理“小孔看人”的過(guò)程可能會(huì)導(dǎo)致混亂和沖突，如果在項(xiàng)目主管方面態(tài)度不端正的話。這也很容易傳給其副手。
3. 其中的一些活動(dòng)可以退回給請(qǐng)求者，但是，在一種項(xiàng)目主管沒(méi)有職能主管支持便無(wú)法成功的環(huán)境中，大多數(shù)項(xiàng)目主管絕不會(huì)拒絕一位直線雇員的幫助請(qǐng)求。
4. 將你回答與答案不符，覺(jué)有充分理由解釋的活動(dòng)列出來(lái)。
5. 經(jīng)常、自我工作效率由于明白了個(gè)人活動(dòng)周期可大幅提高，你較重要的會(huì)議在上午還是下午?你一天中的什么時(shí)間工作最有效?你什么時(shí)候?qū)懽髯詈?你的生活周期是否跟著星期日期在變化?
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