間控制。
一般而言，PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)適用于本公司軍品科研項(xiàng)日管理；CPM關(guān)鍵路徑法則適用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理。項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)是各種管理技術(shù)的綜合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮各自最大長(zhǎng)處，使項(xiàng)目管理更科學(xué)、有效。
3 項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用
現(xiàn)代項(xiàng)目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。
應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)于項(xiàng)目管理計(jì)劃，主要包括以下三個(gè)階段：
①計(jì)劃階段——將整個(gè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)活動(dòng)，確定各項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間、人力、物 力，明確各項(xiàng)活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，列出活動(dòng)表或作業(yè)表，建立整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖以表示各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖可分為總圖(粗略圖)，分圖、局部圖(詳細(xì)圖)等幾種，視需要而定。
②進(jìn)度安排階段——這—階段的目的是編制一張表明每項(xiàng)活動(dòng)開始和完成時(shí)間的 時(shí)間進(jìn)度表，進(jìn)度表上應(yīng)重點(diǎn)明確為了保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成必須重點(diǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)。 對(duì)于非關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)提出其時(shí)差（富余時(shí)間），以便在資源限定的條件下進(jìn)行資源的處理分 配和平衡，為有效利用資源，可適當(dāng)調(diào)整—些活動(dòng)的開始和完成日期。
③控制階段——應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間進(jìn)度表，定期對(duì)實(shí)際進(jìn)展情況作出報(bào)告和分析，必 要時(shí)可修改和更新網(wǎng)絡(luò)圖，決定新的措施和行動(dòng)方案。
具體而言，科研計(jì)劃應(yīng)采用“項(xiàng)目管理”技術(shù)，即分型號(hào)對(duì)復(fù)雜和較大項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng) 管理。在對(duì)工作任務(wù)分解，分析透徹的基礎(chǔ)上，依據(jù)協(xié)議研制交付進(jìn)度，編制0級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，0級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖采用PERT計(jì)劃評(píng)審網(wǎng)絡(luò)圖管理法。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
1級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的編制采用CPM關(guān)鍵路徑法網(wǎng)絡(luò)圖管理方法。1級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、制造部門進(jìn)行充分的協(xié)商，以及與質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門的溝通基礎(chǔ)上編制。1級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)將現(xiàn)代管理方法，將并行工程、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等管理要素納入網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃中，即路徑上明確不同部門的介人，并行開展工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)以及節(jié)點(diǎn)評(píng)審的要求和程序；將質(zhì)量工程可靠性健壯設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、成本管理在各環(huán)節(jié)各節(jié)點(diǎn)對(duì)不同的責(zé)任人或單位具體要求并規(guī)范化。
2、3級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖采用甘特圖法編制，細(xì)化分解工作并落實(shí)責(zé)任人，確定節(jié)點(diǎn)。
計(jì)劃應(yīng)綜合各專項(xiàng)項(xiàng)目1級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，在與設(shè)計(jì)和制造等部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)上編制；設(shè)計(jì)按照各項(xiàng)目各級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃要求，結(jié)合月計(jì)劃進(jìn)行工作分解，可細(xì)化管理編制安排周或旬作業(yè)計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人。
針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、進(jìn)度管理不到位，影響計(jì)劃制定的缺陷可編制產(chǎn)品研制各個(gè)過程要素記錄網(wǎng)絡(luò)及工作記錄圖；完整記錄產(chǎn)品研制過程，動(dòng)態(tài)可視管理。
隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展，又出現(xiàn)了新的項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如GERT圖示評(píng)審技術(shù)(Graphical Evaluation and Review Technique，)等。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
完整的項(xiàng)目管理還包括一系列專題管理，如：質(zhì)量管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)（或成本）管理等。這些專題管理并不完全停留在項(xiàng)目范疇內(nèi)，它們的實(shí)施要依賴企業(yè)內(nèi)部諸多相關(guān)部門的配合。要讓項(xiàng)目管理真正進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)項(xiàng)目管理理論中的各項(xiàng)內(nèi)容。比較合適的步驟是：第一階段，先進(jìn)行一般意義上的項(xiàng)目管理，做到可以清楚的定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍及工作成果等，在這個(gè)階段應(yīng)該確保對(duì)項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法及體系結(jié)構(gòu)有清楚的認(rèn)識(shí)和理解，并掌握適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理工具；第二階段，全面實(shí)施質(zhì)量管理；第三階段，全面實(shí)施變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
結(jié)束語：
IE工業(yè)工程是興業(yè)之道，企業(yè)成功之術(shù)。
面對(duì)21世紀(jì)全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)化、信息化挑戰(zhàn)，全面推行IE勢(shì)在必行。同時(shí)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存。展望即將到來的新世紀(jì)，一個(gè)以制造業(yè)為中心，基于現(xiàn)代技術(shù)與管理(特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理)的現(xiàn)代IE是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必由之路。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)