卻要面對(duì)項(xiàng)目所有工序；他們可能原來(lái)是做現(xiàn)場(chǎng)施工管理的，現(xiàn)在卻調(diào)過(guò)來(lái)做內(nèi)業(yè)結(jié)算和管理了，總之，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，一切又都得繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。這一階段往往需要至少半年時(shí)間，自然也就發(fā)生了成本問(wèn)題。
再下去，他們中的佼佼者可能被提拔為下一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這更是一個(gè)全新的工作和挑戰(zhàn)，更得繼續(xù)學(xué)習(xí)提高，也就又需要一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)，自然就又會(huì)發(fā)生成本問(wèn)題。
以上簡(jiǎn)單歸納的人才學(xué)習(xí)成本現(xiàn)象，在已經(jīng)摸爬滾打二十多年，現(xiàn)在處于擴(kuò)張階段的中國(guó)工程承包公司來(lái)說(shuō)是一種比較普遍存在的現(xiàn)象。歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)，是一個(gè)人才短缺問(wèn)題，也是一個(gè)企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的問(wèn)題，是我們各個(gè)工程承包公司人力資源部門應(yīng)優(yōu)先考慮解決的問(wèn)題。這種隱性成本問(wèn)題還有可能會(huì)產(chǎn)生連鎖的負(fù)面影響，從而影響和制約著一個(gè)項(xiàng)目的整體管理水平的發(fā)揮。
人才問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)在擴(kuò)張階段最突出的問(wèn)題之一，解決的辦法必須著眼于企業(yè)人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)理念，積極解決企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才上升通道過(guò)于窄小問(wèn)題，并積極推行企業(yè)人才專業(yè)化的培養(yǎng)用人機(jī)制。實(shí)踐證明，那種只用人而不培養(yǎng)人的企業(yè)必將在具體項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中付出高額的人才學(xué)習(xí)成本。同時(shí)我們應(yīng)該開拓視野，在國(guó)內(nèi)還沒有形成有效的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的情況下，積極探索和嘗試從其他第三世界國(guó)家引進(jìn)熟練的技術(shù)工人的可行性，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的國(guó)際化。
二，亟需建立工程材料和施工設(shè)備的完善的國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和渠道
海外項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)面臨著大量工程材料，施工機(jī)械設(shè)備和配件的采購(gòu)問(wèn)題，由于中國(guó)公司主要的承包市場(chǎng)都是在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常不發(fā)達(dá)的亞非等第三世界國(guó)家，除去一些小的緊急采購(gòu)必須從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)解決以外，考慮到成本節(jié)約問(wèn)題，大量的采購(gòu)?fù)枰獜捻?xiàng)目所在國(guó)以外的市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行，這就必然會(huì)面臨一個(gè)國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和渠道的問(wèn)題。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
現(xiàn)階段，中國(guó)工程承包公司的管理模式一般為：總公司―海外辦事處―項(xiàng)目經(jīng)理部的三級(jí)管理模式，實(shí)施項(xiàng)目所需的大量采購(gòu)一般均由海外辦事處或總公司來(lái)操作執(zhí)行。但由于總公司層次上在改革開放二十多年來(lái)的海外經(jīng)營(yíng)中尚未建立起完善的成熟的國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和渠道，在海外項(xiàng)目需要采購(gòu)時(shí)，往往很難做到貨比三家或多家，進(jìn)而采購(gòu)到物美價(jià)廉，運(yùn)輸及時(shí)的所需工程物資。這樣，也就難以從材料成本，材料質(zhì)量，海陸運(yùn)輸上來(lái)集中支持配合海外項(xiàng)目的成本管理的有效實(shí)施，從而使得在項(xiàng)目層面上過(guò)多地分配人力物力來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，卻往往實(shí)際上達(dá)不到應(yīng)有的預(yù)期效果。
對(duì)于一個(gè)海外項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目所在國(guó)以外材料和機(jī)械配件的采購(gòu)占項(xiàng)目工程成本支出的很大比重，在這方面的任何節(jié)約都是在確實(shí)保證實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目成本控制效果和項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是海外項(xiàng)目成本管理和控制中必須重視和認(rèn)真考慮的一個(gè)問(wèn)題。
三，管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制和共享平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
海外工程項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作，一般來(lái)說(shuō)，做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理往往需要五到七年的資歷，并且要求從事過(guò)至少兩個(gè)以上的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)的獲得，有的是靠自己做項(xiàng)目親身實(shí)踐來(lái)獲得的，有些則需要學(xué)習(xí)他人的工程管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人根本不可能在這么短的短時(shí)間內(nèi)有機(jī)會(huì)去親身經(jīng)歷所有干項(xiàng)目所必須的經(jīng)驗(yàn)積累，這樣通過(guò)有效的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制這樣一個(gè)共享平臺(tái)就有可能迅速實(shí)現(xiàn)這種必要的經(jīng)驗(yàn)積累。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
項(xiàng)目的管理水平是靠個(gè)人的管理能力和水平來(lái)體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思維和理念是隨著人才流動(dòng)而傳播的。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個(gè)有效的人才經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制和共享平臺(tái)的話，一個(gè)企業(yè)就很難提高整體管理水平，也就很難為海外項(xiàng)目源源不斷地輸送大批亟需的項(xiàng)目管
理人才，也就很難在激烈的國(guó)際工程競(jìng)標(biāo)下來(lái)實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目的預(yù)期效益目標(biāo)。小一點(diǎn)范圍來(lái)說(shuō)，在一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部，沒有人與人之間的經(jīng)驗(yàn)交流共享，也就不能整體提升一個(gè)項(xiàng)目的管理水平，從而也就很難實(shí)現(xiàn)通過(guò)項(xiàng)目成本管理來(lái)創(chuàng)造效益來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的交流機(jī)制可以表現(xiàn)為各種各樣的形式，可以通過(guò)集中培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以定期或不定期舉行一些經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)或座談會(huì)，定期或不定期出版一些經(jīng)驗(yàn)交流的內(nèi)部刊物等等。對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)要及時(shí)在在建項(xiàng)目管理中推廣，反饋，修正，完善，從而避免一些在項(xiàng)目成本管理中本可以避免的一些錯(cuò)誤，并同時(shí)提高項(xiàng)目成本管理水平。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
以上是筆者這幾年在項(xiàng)目實(shí)施一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思索心得，在此僅為拋磚引玉，以期與大家交流探討，共同提高。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)