www.国产麻豆,超碰调教在线黄色,亚洲无码不卡高清,欧美一区二区在线观看免费高清

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項(xiàng)目管理

做好項(xiàng)目理財(cái)控制項(xiàng)目成本管理

2007/2/12 10:14:11 |  5457次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

據(jù)進(jìn)行調(diào)整,以反映費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況和損益表中所記錄的理論數(shù)值之間的差距。 轉(zhuǎn)貼于:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

三是財(cái)務(wù)部門的思考角度——現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理組織的資金,同時(shí)還需要為項(xiàng)目的每一筆付款保證足夠數(shù)額的現(xiàn)金。閑置的資金會(huì)被存放到生息的賬戶或投資于其他地方,以使組織獲得更大的收益。財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注的是資金何時(shí)用來償付發(fā)票,因?yàn)樗麄冃枰獙⑦@些資金閑置的時(shí)間跨度最小化。因而,財(cái)務(wù)部門其實(shí)是將項(xiàng)目成本看作現(xiàn)金流。下達(dá)采購訂單對(duì)財(cái)務(wù)部門僅僅意味著未來的現(xiàn)金流出,此時(shí)不需要他們采取任何行動(dòng)。一旦付款到期,他們就提供相應(yīng)的資金,付出款項(xiàng),而真實(shí)的現(xiàn)金流出也被記錄在案。

應(yīng)該注意到,財(cái)務(wù)部門的例子是真實(shí)工作周期的簡(jiǎn)化形式,因?yàn)楣┴浬谭矫媸前凑展ぷ鬟M(jìn)行的內(nèi)容對(duì)外付款的,這些內(nèi)容可能都會(huì)包括在采購訂單中。在這種情況下,付款承諾在時(shí)間安排不會(huì)改變,但是費(fèi)用發(fā)生和現(xiàn)金流出的時(shí)間安排會(huì)與雙方協(xié)商的付款保持一致。

上述例子中描述了項(xiàng)目成本中有關(guān)采購方面的內(nèi)容,其他類型的項(xiàng)目成本處理方法也都類似。以項(xiàng)目勞動(dòng)力為例,實(shí)際工作的完成(承諾)、在時(shí)間表上記錄工時(shí)(費(fèi)用)和支付工資(現(xiàn)金流出)三者之間的時(shí)間差別很小。因而,人們將該成本的三種認(rèn)知看做是同時(shí)發(fā)生的。分包合同的處理方式與設(shè)備采購類似,在分包合同簽署時(shí)候記錄付款承諾的情況,而現(xiàn)金流出則在支付每月工作財(cái)單的時(shí)候發(fā)生。費(fèi)用的處理方法有一些不同。處理的時(shí)候不是依據(jù)總體工作時(shí)間分?jǐn)偘贤目偨痤~,而是根據(jù)每一項(xiàng)真實(shí)工作的賬單所涉及的時(shí)間確定具體的金額。

這樣看來,對(duì)成本的三種不同認(rèn)知可能會(huì)對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目形成三條不同的時(shí)間---------成本曲線。圖-1(圖略。需要此圖請(qǐng)致電01062978993-3016)顯示了承諾、費(fèi)用和現(xiàn)金流出之間的關(guān)系。承諾曲線一馬當(dāng)先,現(xiàn)金流出曲線殿后壓陣,而費(fèi)用曲線則落在中間的位置。這些曲線的形態(tài)和程度是多種因素的函數(shù),這些因素包括:項(xiàng)目勞動(dòng)力、原材料和分包合同的綜合作用;公司的發(fā)票償付政策;大型設(shè)備的交貨周期;分包合同的工作期及其具體工作的進(jìn)度安排;以及項(xiàng)目進(jìn)度安排對(duì)勞動(dòng)力根據(jù)設(shè)備采購安排而耗用的時(shí)間和形式所產(chǎn)生的影響。
轉(zhuǎn)貼于:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
成本是項(xiàng)目管理工作的一個(gè)必要因素,盡管成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)非常復(fù)雜,但是項(xiàng)目經(jīng)理仍然必須對(duì)其進(jìn)行深刻的理解。成本的概念不僅僅局限于項(xiàng)目工作的完成過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用,組織各職能單位處理成本的方式也會(huì)影響到項(xiàng)目的績效、利息支出和盈利能力。因而,項(xiàng)目經(jīng)理必須完整理解項(xiàng)目成本的概念,并熟悉記錄和報(bào)告本數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本的時(shí)間效應(yīng),以及承諾、費(fèi)用和現(xiàn)金流之間的差別。一旦掌握了這些項(xiàng)目理財(cái)?shù)母拍?,?xiàng)目經(jīng)理就可以應(yīng)用這些知識(shí),從各個(gè)成本因素著手,通過控制項(xiàng)目工作進(jìn)度和項(xiàng)目工作的完成時(shí)間,對(duì)項(xiàng)目和組織的盈利性施加影響。 

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款