已和激勵下屬承擔面對現(xiàn)實所需要付出的努力，哪怕這個努力并沒有額外的回報。所以，心態(tài)調整是首要問題。

接下來的工作，則需要與團隊溝通，對整個工作進行重新規(guī)劃，對比原有工作進度，進行時間、內(nèi)容上的壓縮，并再一次理清工作重點，最終與團隊形成新的項目執(zhí)行方案，并對比原有方案，分析其中利弊，評估新方案的可行性。在可行與不可行選擇之間，應以客觀的態(tài)度進行，最后與公司上層就此問題溝通，取得上層認可與理解，但是最重要的一點，你仍然得完成這個項目。

對于弱矩陣問題，及其帶來的負面效應，唯一的辦法，就是溝通與激勵，這也是考驗項目經(jīng)理的領導能力及團隊的向心力的時候。

分析11：   題目：項目風險應對了嗎？     趙昶

1）當加班成為工作常態(tài)時，對項目、團隊和公司所帶來的負面影響是巨大的：效率降低、項目成員的抵觸情緒以及離職等，而正面的影響基本為零。

2）假設原計劃的5個月是比較合理的，在人員和成本不增加的情況下，能折衷的只有質量或者范圍，需要認真分析，然后提交客戶批準。如果都行不通，那項目經(jīng)理應該及時向公司管理層發(fā)出項目失敗的預警，由管理層來決定風險應對方案。 

作為項目經(jīng)理，要堅持的是實事求是，切忌自欺欺人。

分析12：   題目：不要讓項目成員為了加班費而加班     karibu

我們公司是有加班費的。但我的感覺，只要一個項目里出現(xiàn)了加班費用，這個項目的總工期肯定會延長，而不是縮短。具體原因不用我分析了，你自己可以體會。

項目獎金當然是一個激勵方式，但不知你們公司傳統(tǒng)上獎金的力度如何，貫徹怎樣？

我沒干過開發(fā)項目。但我感覺開發(fā)項目是項目組成員揚名立萬的大好時機。這時應用一些cracking, fast tracking之類的managing技巧固然重要，但更重要的是這時的PM應挺身而出，擔當起leading的職責。越是弱矩陣中，leading的功能越重要。要建立起一個偉大的vision，讓項目組成員看到成功后的美好前景。說穿了，這和作傳銷差不多?；蛲瑏喰林惖木耦I袖一樣，激發(fā)大家的狂熱與沖動。

分析13：   題目：合理運用,把握時機     大兵

時間的壓縮能夠讓公司業(yè)績提升,對于公司任何人來說都是高興的,但是作為項目經(jīng)理一定要分析清楚這其中的利害關系,項目失敗是項目經(jīng)理的失職,成功剛是公司的利益,所以接下來要對此狀況進行現(xiàn)實的分析,能不能進行下去或者說會對質量產(chǎn)生什么樣的影響,存在什么樣的困難一定要讓公司高層明白,了解。對于國內(nèi)現(xiàn)狀看,加班這是常事,但是目的只有一個,要讓項目組員工都能夠為你賣命,不然就沒戲了。

分析14：   題目：合理分析,找出其中的可行性     pan pan 

作為一個項目經(jīng)理,首先應該按照公司的要求,在現(xiàn)有基礎上進行分析.有無實現(xiàn)公司目標的可能性,主要的困難在哪里,這些困難能不能在現(xiàn)有基礎上提前予以解決.

如果在現(xiàn)有基礎上不能完成,那么需要公司提供什么樣的支持才能順利完成公司的目標.作為一個項目經(jīng)理,就應該為整個項目的成敗負責,要理性地去做事,如果實在不行的話,就應該及早向公司提出.當然這里要首先排除那種沒經(jīng)過努力就放棄的想法.

分析15：   題目：客戶要求壓縮進度，項目經(jīng)理怎么辦?      lydia

由計劃的5個月提前一個月來完成項目，真的是有些困難。但是，可以通過趕工或快速跟進來壓縮時間～就是加班不給加班費的例子在現(xiàn)實中也很常見～弱矩陣里需要做好項目聯(lián)絡員和協(xié)調員的工作，適當?shù)慕o予團隊激勵措施，你會覺得人絕對是偉大而神奇的～ 

分析16：   題目：畫餅      xing jianming 

根據(jù)你提出的案例,確實有點為難你了.沒辦法,你要知道這就是中國特色.我看