d、生產(chǎn)自動(dòng)化方面單純堿炭化轉(zhuǎn)化率一項(xiàng)，轉(zhuǎn)化率提高0.8個(gè)百分點(diǎn)，每噸堿成本降低18元，以年產(chǎn)95萬噸計(jì)算，年節(jié)資金1710萬元。對于m公司來說，在進(jìn)行信息化效益評估分析時(shí)，可以參照該公司的信息化經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告來進(jìn)行。
(2)國外研究機(jī)構(gòu)對信息化產(chǎn)生間接效益的研究和統(tǒng)計(jì)另外，由于國內(nèi)大規(guī)模的信息化工作起步不久，缺乏對信息化的經(jīng)濟(jì)研究，沒有足夠的理論和數(shù)據(jù)，還可以研究和學(xué)習(xí)國外研究機(jī)構(gòu)公布的代表性結(jié)果。下面選取了國外三家公司的評估結(jié)論。
a、國際著名標(biāo)桿公司benchmarkingpartners對企業(yè)應(yīng)用erp管理軟件的效益進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)，如表一所示。
b、美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)apics是最早研究信息系統(tǒng)的研究機(jī)構(gòu)之一，發(fā)表了評估m(xù)rpii綜合實(shí)施效果的"oliverwight的abcd考評表"，具體見表二。
c、國際著名的it研究機(jī)構(gòu)aberdeen分析了國際知名企業(yè)，在全面實(shí)施plm(產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)后，得出結(jié)論如下：
(1)可節(jié)約5-10%的直接材料成本;
(2)提高庫存流轉(zhuǎn)率20-40%;
(3)降低開發(fā)成本0-20%;
(4)進(jìn)入市場時(shí)間加快15-50%;
(5)降低用于質(zhì)量保證方面的費(fèi)用15-20%;
(6)降低制造成本10%;
(7)提高生產(chǎn)率25-60%。
借鑒以上三家國外公司所采用的經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)表的方式，m公司也可以從以上關(guān)鍵指標(biāo)來入手，評估自己的信息化所取得的經(jīng)濟(jì)效益。
3、近5年實(shí)施it應(yīng)用后的效果統(tǒng)計(jì)其目的是依據(jù)公司的基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)剡x取效益分析模型中的參數(shù)。如果企業(yè)沒有應(yīng)用過信息系統(tǒng)，參數(shù)的確定就只能 依賴其它參考。以m公司為例，它是國家重點(diǎn)企業(yè)，行業(yè)帶頭人。m公司應(yīng)用信息技術(shù)已有15年以上的歷史。最近五年，m公司引入國外的mrpii系統(tǒng)，實(shí)際 上，應(yīng)用的效果直接地反映了公司信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)和能力，它綜合了企業(yè)對信息化的態(tài)度、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用水平、企業(yè)基礎(chǔ)等方面，是適當(dāng)選取各項(xiàng)預(yù) 算指標(biāo)值的重要依據(jù)。具體見表三。
4、近2年公司的部分kpi考核指標(biāo)由于m公司采用了以平衡記分卡為工具的績效考核體系，在各個(gè)部門執(zhí)行了量化管理，其中的kpi有兩個(gè)方面的 含義：指標(biāo)既是工作考核與評估的依據(jù)，又是部門需要改進(jìn)的目標(biāo)。我們希望計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的同時(shí)，在戰(zhàn)術(shù)層可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，從而 達(dá)到公司的經(jīng)營和管理目標(biāo)。轉(zhuǎn)貼于：http://m.vanceur.cn