，區(qū)分風險因索對項目實施的影響，并且對于不同的風險采取相應的防范與化解的措施。  

    風險管理是一門科學，又是一種藝術，隨著風險管理技術的提高與變化，它越來越像一門藝術。 
風險管理的核心內(nèi)容：獲取恰當?shù)男畔ⅲ郧‘數(shù)男问?，在恰當?shù)臅r機，傳遞給恰當?shù)娜恕Ｄ康氖亲屜嚓P人提出合適的問題，在風險和收益的平衡上作出恰當?shù)呐袛嗯c選擇。  

    信息化項目風險管理的特殊考慮  

    1 管理變革的風險。 

     信息化是一個管理理念上的改變，而不僅僅是一個n’項目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認識到這一點。項目實施的過程中僅由技術主管負責，缺少管理人員和業(yè)務人員的積極參與，項目經(jīng)理由技術部門的領導擔任。 

     管理觀念的轉變還體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)實施過程對企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。信息化不僅僅是用一個系統(tǒng)或買一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮系統(tǒng)帶來的效益。因此，在實施過程中企業(yè)管理人員和業(yè)務人員轉變管理思想是一個必不可少的痛苦過程。順利轉變管理思想，在某種意義上是信息化成功推行的最關鍵的因素。 

     許多企業(yè)投入大量資金卻并沒有提高效率，往往是專注予如何用軟件實現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務，其結果可能是“一葉障目”，沒有把軟件的實施真正同管理的改進結合起來。信息化的過程涉及到企業(yè)管理方法、經(jīng)營機制、生產(chǎn)組織方式、人員是專注予如何用軟件實現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務，其結果可能是“一葉障目”，沒有把軟件的實施真正同管理的改進結合起來。信息化的過程涉及到企業(yè)管理方法、經(jīng)營機制、生產(chǎn)組織方式、人員素質、管理基礎和國家經(jīng)濟管理體制等諸多因素，是一項系統(tǒng)工程，具有典型的項目管理的特征，需要有一套規(guī)范的實施原則和方法來對項目實施過程進行有效的組織和管理，需要各相關部門問的緊密配合與相互協(xié)調(diào)。
  
     2 業(yè)務流程進行重組的風險。 

     在信息化的過程中， 自然地要對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組。系統(tǒng)的成熟、先進的業(yè)務流程模板值得借鑒。但是業(yè)務流程的重組牽涉到人員的變動、權力的重新分配、組織機構的改變，會觸動某些人的既得利益，形成很大的阻力。沒有充分的思想準備和物質準備，往往由于可能造成企業(yè)不愿或不能承擔的損失，會迫使領導者半途止步，保留原有低效但運作平穩(wěn)的流程。實施信息化系統(tǒng)不是一個簡單的更新軟件系統(tǒng)的事情，而是對企業(yè)的重新定位以及業(yè)務重組的事情。高層管理的實際支持與參與是根本保障。有些企業(yè)簡單地把信息化的職權與責任移交給技術部門，而在實施過程中這些被賦予的權責往往很難得到落實。一把手的參與和支持是項目成功的重要因素之一。另外，不正視企業(yè)的特殊環(huán)境，以滿足軟件要求而進行業(yè)務流程重組，難免“削足適履”，因小失大。 
 
     3 技術風險。 

     包括軟件的技術風險和軟件的選擇風險。由于信息技術發(fā)展的速度非?？?，不確定性的因素大量存在，而人們對這些不確定性的認識和控制的能力又非常有限，許多經(jīng)過認真論證的很好的研究項目，最后出現(xiàn)大大出乎預料之外的或者失敗的結果的情形并非偶然的。此外，由于信息技術的基本載體與人們?nèi)粘Ｉ罱?jīng)驗直覺的信息載體的差異，人們對信息技術的變化和當中的一些錯誤都不是很容易感知的。  

     4 部門和人員間溝通不暢的風險。

     實施隊伍對于信息管理系統(tǒng)的成功實施至關重要，通常要由項目經(jīng)理、流程指導顧問、技術支持顧問、項目組核心成員構成。項目實施小組要由具有豐富信息化系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務人員以及技術人員一起組成。經(jīng)常發(fā)生的情況是各方人員不到位，實施小組完全由計算機專業(yè)背景的技術人員組成，然而

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html