其他方面的可靠信息.

　　第二:建立同一類(lèi)貨物價(jià)格目錄,以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得價(jià)格上的利益.

　　第三:對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究,做出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè),使采購(gòu)者在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定如何發(fā)包及采取何種采購(gòu)方式時(shí),能有可靠而有效的依據(jù)作為參考.

　　因此,在項(xiàng)目采購(gòu)管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境,建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,做到“知己知彼”,同樣是有效降低采購(gòu)成本的信息途徑之一.

　　2.2.4　供應(yīng)商的管理　從降低采購(gòu)成本的理念出發(fā),在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想,即是把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分.值得關(guān)注以下兩點(diǎn):

　　第一:與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)“的原則,建立一種雙贏合作關(guān)系,能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益.第二:供應(yīng)商行為的績(jī)效管理.在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理,以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣,這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨,從而有效的降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本.

　　2.2.5　全流程成本概念,控制總成本　、

　　在探討項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低成本的問(wèn)題時(shí),應(yīng)該確立采購(gòu)全流程成本的概念,所應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低,是對(duì)總成本的控制,而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格.獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品,固然是成本的降低,但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益.同時(shí),降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本,還要考慮相關(guān)方面的利益,成本就像在U形管中水銀,壓縮這邊的成本,那邊的成本就增加,產(chǎn)生流動(dòng).所以,需要建立這種全流程成本的概念來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作總成本的控制和降低.所以,不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低,還應(yīng)該從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)衡量成本上的收效,從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)探求降低總成本的有效措施.只有這樣,才能在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)掘無(wú)處不在的降低成本的機(jī)會(huì).

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]房地產(chǎn)基本制度與政策[M].中國(guó)物價(jià)出版社,2002.[4]房地產(chǎn)估價(jià)理論與方法[M].中國(guó)物價(jià)出版社,2002.
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