，年初六，所有工人都進(jìn)了工地，沒過十五，工程就復(fù)工，整個工程得以順利的交付。而對于房地產(chǎn)公司確實沒有多大的損失。成本在控制范圍之內(nèi)。
4、信息暢通：現(xiàn)在這個信息時代，信息不暢通，后果是什么樣，這就不用說了。對于項目部來說，建立完善的會議制度，文檔管理制度，是非常必要的。制定相應(yīng)的流程，設(shè)定合適的審批制度，公文分發(fā)制度。是保證信息暢通的必要手段。一個設(shè)計變更已經(jīng)批準(zhǔn)了，結(jié)果施工隊伍的手中還是老圖紙，后果是什么樣?砸了重來，誰買單？
5、控制變更：變化是項目管理的核心內(nèi)容，對于房地產(chǎn)工程來說，更是變化多多。房地產(chǎn)工程的變更主要來于：1、設(shè)計缺陷，這個必須變，預(yù)算也必須變，帶來的成本由設(shè)計院買單。2、市場的需求，客戶的需求，這要好好研究，是不是共性的需求，往往銷售人員為了銷售，就會夸大需求的面，所以這個最好是狀況評審會進(jìn)行確定。3、技術(shù)創(chuàng)新，處理方法同2。但是對于現(xiàn)場項目部來說，對任何變更都要進(jìn)行很好的控制。
以上是在工作中總結(jié)的經(jīng)驗，對于房地產(chǎn)工程管理來說還有很多的重點，比如充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用、嚴(yán)格服從規(guī)范要求施工等，在此就不再啰嗦。
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