系，包括建立、健全公司、項目經(jīng)理部二級的組織、相關(guān)管理人員，工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理（工作）職責和考核辦法。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.vanceur.cn
在組織、人員的配置方面，應本著精簡、高效的原則進行。工程項目的日常直接管理，大體上需要施工技術(shù)、計劃、調(diào)度、物資采購供應、設備、質(zhì)量、安全管理、統(tǒng)計（計量）、合同管理等方面人員的協(xié)同配合。從目前的情況看，應大力加強項目經(jīng)理部的相關(guān)人員的配置，這是實現(xiàn)進度管理目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目的施工進度管理，涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟兩大領(lǐng)域，結(jié)合項目的性質(zhì)、規(guī)模，又涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域。實際工作需要企業(yè)的管理人員不斷地拓寬知識面，企業(yè)需要建立激勵機制，大力加強員工的業(yè)務培訓。
在工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序方面，應嚴格執(zhí)行企業(yè)的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《工程成本控制手冊》中的相關(guān)規(guī)定。隨著標準的升級、換版和企業(yè)情況的變化，應及時對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《工程成本控制手冊》相關(guān)內(nèi)容進行修改、補充。
在明確各級、各崗的管理（工作）職責和考核辦法方面，應注重真正建立并實施激勵機制，形成競爭局面，實行優(yōu)勝劣汰。注意理順各方的利益關(guān)系，既要反對分配上的平均主義，又要注意分配上的過分懸殊，充分調(diào)動各方面的積極性。
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