現(xiàn)代組織中由于政治波動、經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭、技術革命等環(huán)境因素帶來的創(chuàng)新與變革，組織中的一次性過程或稱為項目過程在數(shù)量和規(guī)模上均有增加。2005年5月,負責編制ISO9000標準的TC/176工作組秘書長查里斯表示：ISO標準的改進方向之一是“增加標準在制造系統(tǒng)柔性、適應性和快速響應”方面的內容。這可能意味著ISO標準將加強項目管理方面的內容。見《Update on ISO 9000 and OHSAS 18001》， 2005-5 By Charles Corrie Secretary ISO/TC 176/SC 2
結束語：
PMBOK和ISO9000都是基于實踐基礎上的精心之作，需要一絲不茍地消化理解和踏踏實實地實踐應用。質量管理、質量計劃、質量保證和質量控制已經(jīng)成為企業(yè)中的“日常用語”，希望本文對深入理解這些“日常用語”有啟發(fā)，并有助于在項目質量管理中應用這些“日常用語”。引用工程院士劉源張的觀點作為本文的結束：任何一種好的管理方法，只有認真貫徹實施才能取得實效。轉貼于：http://m.vanceur.cn
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