我認(rèn)為最好先有設(shè)計羅列出整個項目要使用的主要材料的清單（包括使用部位），并從設(shè)計的角度出發(fā)提出建材的選用的要求和建議。然后有業(yè)主根據(jù)項目特點和市場狀況，來確定主要建材的選用，這樣就既可以避免開工后對設(shè)計選材的修改導(dǎo)致的工期延誤，也可以給業(yè)主更多的時間去考察選用的建材。
施工圖的審查也是很重要的工作，施工圖審查是對整套施工圖紙各個專業(yè)全面地、系統(tǒng)地校對，并不是只為了一張《施工圖審查合格書》而已。因此，在選用施工圖審查單位時，一定要選用各個專業(yè)人員配備齊全，技術(shù)力量雄厚的單位。以便可以讓施工圖紙的問題盡量的少，或者說盡量早地發(fā)現(xiàn)問題的存在。
在設(shè)計完成以后，項目便可以開始實施，在此之前作為業(yè)主必須完成好以下幾件事情：
1、組織好項目招標(biāo)工作，選擇技術(shù)力量足、信譽良好的施工企業(yè)；
2、做好項目地塊的“三通一平”工作，保證施工企業(yè)進場就可以施工實施項目建設(shè)；
3、完成工程地質(zhì)勘察工作，并收集地下管線資料；
4、辦理施工許可證等有關(guān)證件；
5、安排現(xiàn)場規(guī)劃部門放樣以及確定控制點；
6、組織圖紙會審以及設(shè)計交底。
項目實施的進度控制，關(guān)鍵在于對施工進度計劃的編制和實施。
一、施工進度計劃的編制。
1、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，首先要掌握施工進度計劃編制的依據(jù)和項目的背景。如果是根據(jù)項目前期簽訂的合同或協(xié)議對項目的工期要求實施項目，那么就結(jié)合項目的特點，合理的安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期，那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算，也就是說在調(diào)整以后的進度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本，有沒有合理的經(jīng)濟回報，如果對施工企業(yè)的投入比較大，而工期一定要壓縮，那就應(yīng)該考慮合理的補貼施工企業(yè)。
2、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，還應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關(guān)鍵線路，合理有序地安排勞動力、材料和機械設(shè)備調(diào)配，盡量避免出現(xiàn)時而窩工，時而又“開夜車”的不科學(xué)安排。
3、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，進度計劃的表達形式也是相當(dāng)重要的，因為“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)計劃”都有各自的特色?！皺M道圖”可以更好的體現(xiàn)同時在進行的工序情況和同一時期勞動力的密集狀況；“網(wǎng)絡(luò)計劃”則更能反映各個工序之間的先后關(guān)系和重要性對比。所以，只有結(jié)合兩種進度計劃的優(yōu)點才可以在勞動力安排和工序先后安排之間作出合理的選擇，在經(jīng)濟合理和工期緊湊的優(yōu)質(zhì)進度計劃。
4、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，還應(yīng)該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如，在南方4、5月份是梅雨季節(jié)，在這個季節(jié)應(yīng)盡量過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序，如果真的避不開，就只能安排的松一些。
5、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，總進度計劃必須細(xì)化到月、旬或者周進度計劃。總進度計劃是在施工前，建設(shè)者對項目的進度期望，在實際操作中可能會遇到這樣那樣的問題影響進度，我們必須在施工進行的過程中，把總進度計劃一步一步細(xì)化到月、旬或者周進度計劃，然后用這個細(xì)化的進度計劃去指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。細(xì)化的進度計劃由于某些原因跟總進度計劃有出入，必須及時調(diào)整總進度計劃。
二、進度計劃的實施。
1、要貫徹進度計劃到位，必須要作到責(zé)任到人。
項目的總進度計劃，當(dāng)然是由施工單位的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人，是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人，也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時，把各細(xì)化進度計劃中的分部分項工程進度安排責(zé)任到人，也就是說每一個分部分項都有專人負(fù)責(zé)進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度，完成或者提前可以獎勵，推遲則