負(fù)責(zé)監(jiān)督政府各行政部門的預(yù)算執(zhí)行情況。
　　2、  國(guó)會(huì)的科技管理機(jī)構(gòu)。美國(guó)國(guó)會(huì)的參眾兩院都有負(fù)責(zé)科技事務(wù)的委員會(huì)。眾議院負(fù)責(zé)科技事務(wù)的是科學(xué)委員會(huì)、下設(shè)研究、航天航空、能源和環(huán)境、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)分委員會(huì)；參議院負(fù)責(zé)科技事務(wù)的授權(quán)委員會(huì)是商務(wù)、科學(xué)與運(yùn)輸委員會(huì)，下設(shè)6個(gè)分委員會(huì)，即航空；通信；消費(fèi)者事務(wù)、涉外商務(wù)與旅游；海洋和漁業(yè)；科學(xué)、技術(shù)與空間；陸運(yùn)與海運(yùn)。參眾兩院的這兩個(gè)涉及科技事務(wù)的委員會(huì)負(fù)責(zé)討論并審議與其各分委員會(huì)所轄領(lǐng)域有關(guān)的所有擬議法案、決定及有關(guān)信息。 　　3、  聯(lián)邦政府部門的科技管理機(jī)構(gòu)。美國(guó)聯(lián)邦政府的許多部門都具有相應(yīng)的科技研發(fā)管理職能，如國(guó)防部、衛(wèi)生部、能源部、國(guó)家航空航天局、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、運(yùn)輸部、環(huán)保局等、都設(shè)有相應(yīng)的科技管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門、本行業(yè)科技研發(fā)工作的管理與協(xié)調(diào)。
　　集團(tuán)企業(yè)的研發(fā)體系可以參照美國(guó)的國(guó)家研發(fā)體系建立，按照自身的具體情況做適當(dāng)?shù)男薷?。在具體的研發(fā)模式上，通常有以下三種： 轉(zhuǎn)貼于：http://m.vanceur.cn
　　1、  單一中心式研發(fā)管理模式。這種模式把研發(fā)活動(dòng)集中在總部的技術(shù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)上，通常都采用這種管理模式。技術(shù)中心在企業(yè)集團(tuán)研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)中居中心地位，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有很強(qiáng)的權(quán)威性。美國(guó)的可口可樂和耐克公司就采用這種模式。單一中心式研發(fā)管理模式能夠有效地整合資源，防止技術(shù)外溢，并能顯示出規(guī)模和專業(yè)化帶來的高效率。規(guī)模效益遞增的結(jié)果是帶來更低的研發(fā)成本和更短的開發(fā)時(shí)間。這種研發(fā)形式的主要弱點(diǎn)是缺乏對(duì)來自海外市場(chǎng)和外國(guó)技術(shù)趨勢(shì)的敏感性，容易忽視其他公司的研究開發(fā)成果，傾向于發(fā)展一個(gè)僵化的組織結(jié)構(gòu)。
　　2、  多中心式分散化研發(fā)管理模式。該模式在那些以地區(qū)市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司中比較常見，在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，建立若干海外研究開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，分別進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研究工作。日本部分多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)活動(dòng)主要是按照行業(yè)進(jìn)行管理，每一個(gè)事業(yè)部都有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)。歐洲由于地緣因素，很多無明顯國(guó)籍屬性的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)也采用了這種研發(fā)管理模式，荷蘭殼牌石油公司就是其代表之一。多中心式研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特征是高度自主，避免了多種業(yè)務(wù)的互相干擾，保留了單個(gè)企業(yè)的靈活性，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力。但這種研究過程的獨(dú)立性和顯著的地域特征妨礙了國(guó)際間協(xié)調(diào)的通暢，從而導(dǎo)致研發(fā)活動(dòng)的重復(fù)和總體的低效，也不容易建立技術(shù)上的趨同性。這種模式下集團(tuán)高層必須對(duì)各中心的協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮集團(tuán)整體勢(shì)力優(yōu)勢(shì)，在保持研發(fā)組織獨(dú)特能力的同時(shí)，克服獨(dú)立研發(fā)單位之間的獨(dú)立性，最終整合為一個(gè)更廣泛的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全公司性的技術(shù)戰(zhàn)略。 　　3、  軸心式研發(fā)管理模式。軸心式研發(fā)模式有嚴(yán)格的控制中心，從而降低了資源分配不合理和研究開發(fā)重復(fù)的問題。在這種研發(fā)模式中，集團(tuán)總部的研發(fā)中心在大多數(shù)核心技術(shù)領(lǐng)域都站在世界領(lǐng)先地位，是集團(tuán)所有研究和高級(jí)開發(fā)活動(dòng)的主要實(shí)驗(yàn)室。海外的研究開發(fā)地點(diǎn)的活動(dòng)僅限于事先規(guī)定的技術(shù)領(lǐng)域，開始時(shí)僅充當(dāng)技術(shù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的作用。研發(fā)中心通過研究開發(fā)框架項(xiàng)目和資源分配，嚴(yán)格協(xié)調(diào)分散化的研究開發(fā)活動(dòng)。軸心式研發(fā)模式現(xiàn)在正被很多國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)所采用，如花王、富士通、松下、西門子、索尼、夏普、NEC等等。軸心式研發(fā)模式的優(yōu)勢(shì)是能迅速發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，保持全球研究開發(fā)投入的一體化，提高集團(tuán)公司的整體創(chuàng)新能力。當(dāng)然它也面臨一些問題，比如如何控制海外研究開發(fā)單位的規(guī)模以及如何選擇合適的研發(fā)地點(diǎn)，還有由于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)了解程度的不一致，中心的指令有可能會(huì)壓制地區(qū)研發(fā)機(jī)構(gòu)的獨(dú)創(chuàng)性、積極性和靈活性。

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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