，避免機(jī)械設(shè)備閑置等等。
四、嚴(yán)肅規(guī)范內(nèi)、外合同管理，加強(qiáng)勞務(wù)的有效管理。
人工費(fèi)在工程造價(jià)中一般占10%~20%左右不等的比例，由于人的復(fù)雜性使人工費(fèi)的管理也相對(duì)復(fù)雜起來(lái)。施工項(xiàng)目在加強(qiáng)責(zé)任成本管理中對(duì)人工費(fèi)的控制、管理形式和方法是多種多樣的，同時(shí)對(duì)工人費(fèi)的管理還影響到對(duì)其他成本費(fèi)用的控制管理工作。施工項(xiàng)目首先要建立成本目標(biāo)責(zé)任中心。把工程項(xiàng)目種類各項(xiàng)費(fèi)用按責(zé)任成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解，設(shè)立不同的成本費(fèi)用責(zé)任中心、責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，將人工費(fèi)分解到責(zé)任目標(biāo)中去，使責(zé)、權(quán)、利掛鉤，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。
第二是強(qiáng)化合同管理，抓好外部勞務(wù)管理。外部勞務(wù)的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力大量剩余，大量農(nóng)民工進(jìn)入施工企業(yè)參加勞務(wù)作業(yè)給項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供了較廉價(jià)的勞動(dòng)力。長(zhǎng)期跟班作業(yè)的外部勞務(wù)工在嚴(yán)格、科學(xué)地教育管理下，操作技術(shù)和工效也相當(dāng)高。但是管理出現(xiàn)有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象，會(huì)造成不可估量的損失。
規(guī)范使用制度。落實(shí)“兩堅(jiān)持、一提倡”，即：堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主，為我所用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力，總量控制”的方針；堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度。同時(shí)，在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下，提倡“混編帶用勞務(wù)‘架子隊(duì)’形式為主”，“使用建制隊(duì)伍‘清包工’方式為輔”，重要崗位禁用外部勞務(wù)制度。
嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán)、分包三必須”：嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)審各種證件和資信證明；嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，必須保證重、難、新點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干，杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包的“以包代管”現(xiàn)象。對(duì)外部勞務(wù)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目與公司兩級(jí)審查制度。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。主要突出“兩個(gè)原則”、抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。即堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。
五、抓好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算控制，以財(cái)務(wù)資金管理為綱，系統(tǒng)搞好項(xiàng)目責(zé)任成本管理。
一切項(xiàng)目責(zé)任成本和費(fèi)用的發(fā)生都與項(xiàng)目資金掛鉤，都繞不過(guò)會(huì)計(jì)核算。但事后的核算只能反映問(wèn)題，不能對(duì)事項(xiàng)控制，治表不治里。只有建立了項(xiàng)目責(zé)任中心，把各類事項(xiàng)通過(guò)資金控制、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行系統(tǒng)化控制，則治表又治里。要求財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算必須和項(xiàng)目工程預(yù)算、責(zé)任成本目標(biāo)、合同管理緊密聯(lián)系，相輔相承。同時(shí)，搞好資金管理也是節(jié)約項(xiàng)目成本的一項(xiàng)工作。
搞好項(xiàng)目責(zé)任成本控制與管理是爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的有效途徑和保證，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。建筑施工企業(yè)要提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有以做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理為基礎(chǔ)，來(lái)提高企業(yè)整體管理水平。轉(zhuǎn)貼于：http://m.vanceur.cn