4)項目竣工驗收各璜技術資料是否齊全,是否按有關規(guī)定對各項技
術資料進行系統整理;
5)項目投資包干,招標投標等有關合同執(zhí)行情況如何,合同不能履
行的原因何在.項目投資包干,招標投標的具體形式有何特色.對今后
改進項目管理有何經驗教訓;
6)收尾工程和遺留問題的處理情況,處理方案實際執(zhí)行情況如何;
是否對投資效益有重大影響.
(9)同步建設的評價.主要分析和評價:
1)相關項目在時間安排上是否同步,不同步的原因何在的發(fā)揮有何
影響;
2)建設項目所采用的技術與前,后續(xù)項目的技術水平是否同步,不
同步的原因何在;對項目投資效益的發(fā)揮有何影響;
3)相關項目之間的實際生產髓力是否協調,配套,不配套的原因何
在,對項目投資效益的發(fā)揮有何影響;
4)建設項目內部各單項工程之間建設速度是否滿足要求能力是否相
配套,其原因何在;
5)項目同步建設方面有何經驗教訓并提出改進意見.
(10)項目生產能力和單位生產能力投資的評價.主要內容有:
1)項目實際生產能力有多大,與設計生產能力的偏差情況如何,產
生原因是什么,對項目實際投資效益的發(fā)揮影響的程度如何;
2)項目實際生產能力與產品實際成本的高低有何關系,項目所形成
的生產規(guī)模是否處在最優(yōu)的經濟規(guī)模區(qū)間;
3)項目實際生產能力與產品實際市場需求量的關系如何;
4)項目實際生產能力與實際原材料來源和燃料,動力供應及交通運
輸條件是否相適應,應如何調整,對項目投資效益的影響程度如何.
實際單位生產能力投資是項目后評價的一個綜合指標,它反映項目
建設所取得的實際投資效果.它是竣工驗收項目全部投資使用暫與竣工
驗收項目形成的綜合生產能力之間的比率.將它與設計概(預)算的單位
生產能力造價比較,可以衡量項目建設成果的計劃完成情況,綜合反映
項目建設的工作質量和投資使用的節(jié)約或浪費.與同行業(yè),同規(guī)模的竣
工項目比較,在消除不同建設條件因素后可以反映項目建設的管理水
平.實際單位生產能力投資的評價可通過計算單位生產能力投資變化率
來進行,以此來衡量項目實際單位生產能力投資與預計的或其他同類項
目實際的單位生產能力投資的偏差程度,并具體分析產生偏差的原因.
第四節(jié) 項目運營后評價
一 項目運營后評價的目的與意義
項目運營后評價的目的是通過項目投產后的有關實際數據資料或重
新預測的數據,衡量項目的實際經營情況和實際投資效益,分析和衡量
項目實際經營狀況和投資效益與預測情況或其他同類項目的經營狀況和
投資效益的偏離程度及其原因,系境地總結項目投資的經驗教訓,井為
進一步提高項目投資效益提出切實可行的建議.項目運營后評價的意義
和作用主要表現為以下幾個方面:
(1)全面衡量項目實際投資效益;
(2)系統地總結項目投資的經驗教訓,指導未來項目投資活動;
(3)通過采取一些補救措施,提高項目運營的實際經濟效益.
二 項目運營后評價的內容與方法
項目運營階段包括從項目投產到項目生命期末的全過程.由于項目
后評價的時機一般選擇在項目達到設計牛產能力1—2年內,項目的實際
投資效益還未充分體現出來.所以項目運營后評價除了對項目實際運營
狀況進行分析和評價外,還需要根據投產后的實際數據來推測未來發(fā)展
狀況,需要對項目未來發(fā)展趨勢進行科學的預測.主要內容有:
1.企業(yè)經營管理狀況的評價
(1)企業(yè)投產以來經營管理機構的設置與調整情況,設置的機構是否
科學合理,調整的依據是什么,調整前后運行效率的比較,是否適應企
業(yè)生存和發(fā)展的需要等;
(2)企業(yè)管理領導班子情況;
(3)企業(yè)管理人員配備情況;
(4)經營管理的主要策略是什么量策略,創(chuàng)新策略等;
(5)
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