企業(yè)現(xiàn)行管理規(guī)章制度情況
(6)企業(yè)承包責(zé)任制情況;
(7)從企業(yè)經(jīng)營管理中可以吸取哪些經(jīng)驗教訓(xùn),并提出改善企業(yè)經(jīng)營
管理進(jìn)一步發(fā)揮項目投資效益的切實可行的建議.
2.項目產(chǎn)品方案的評價
(1)項目投產(chǎn)后到項目后評價時為止的產(chǎn)品規(guī)格和品種的變化情況;
(2)產(chǎn)品方案調(diào)整對發(fā)揮項目投資效益有何影響,產(chǎn)品方案調(diào)整的成
本有多大;
(3)現(xiàn)行的產(chǎn)品方案是否適應(yīng)消費對象的消費需求,現(xiàn)行產(chǎn)品方案與
前評價或可行性研究時設(shè)計的產(chǎn)品方案相比,有多大程度的變化,產(chǎn)品
方案的變化在多大程度上影響到項目投資效益;
(4)產(chǎn)品銷售方式的選擇.
3,項目達(dá)產(chǎn)年限的評價
項目達(dá)產(chǎn)年限是指投產(chǎn)的建設(shè)項目從投產(chǎn)之日起到其生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到
設(shè)計生產(chǎn)能力時所經(jīng)歷的全部時間,一般以年來表示.項目達(dá)產(chǎn)年限有
設(shè)計達(dá)產(chǎn)年限與實際達(dá)產(chǎn)年限之分.設(shè)計達(dá)產(chǎn)年限是指在設(shè)計文件或可
行性研究報告中所規(guī)定的項目達(dá)產(chǎn)年限;實際達(dá)產(chǎn)年限是指從項目投產(chǎn)
起到實際產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力時所經(jīng)歷的時間.建設(shè)項目的設(shè)計達(dá)產(chǎn)
年限與實際達(dá)產(chǎn)年限由于受各種因素的影響難免出現(xiàn)不一致的情況,所
以在項目后評價時;有必要對項目達(dá)產(chǎn)年限進(jìn)行單獨評價.
項目達(dá)產(chǎn)年限評價的內(nèi)容和步驟是:
(1)計算項目實際達(dá)產(chǎn)年限;
(2)計算實際達(dá)產(chǎn)年限的變化情況.主要與設(shè)計的或者前評價預(yù)測的
達(dá)產(chǎn)年限進(jìn)行比較,可以以實際達(dá)產(chǎn)年限變化率或?qū)嶋H達(dá)產(chǎn)年限與設(shè)計
或預(yù)測的達(dá)產(chǎn)年限的差暫來表示;
(3)實際達(dá)產(chǎn)年限與設(shè)計達(dá)產(chǎn)年限相比發(fā)生變化的原因是什么;
(4)計算項目達(dá)產(chǎn)年限變化所帶來的實際效益或損失;
(5)項目達(dá)產(chǎn)年限評價的結(jié)論是什么,其經(jīng)驗教訓(xùn)是什么達(dá)產(chǎn),為促
使項目早日達(dá)產(chǎn),有何可行的對策措施.
4.項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本的評價
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中物資資料和勞動力消耗的一個
主要指標(biāo),是企業(yè)在一定時期內(nèi),為研制,生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品
所支出的全部費用.項目產(chǎn)品生產(chǎn)成奉的高低對項目投資效益的發(fā)揮會
產(chǎn)生顯著作用,生產(chǎn)成本高,則項目銷售利潤減少,項目投資效益降
低;生產(chǎn)成本低,則項目銷售利潤增多,項目投資效益增多.項目后評
價時,進(jìn)行項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本評價的目的在于考核項目的實際生產(chǎn)成
本,衡量項目實際生產(chǎn)成本與預(yù)測生產(chǎn)成本的偏離程度,分析產(chǎn)生這種
偏離的朦因,為今后項目投資進(jìn)行成本預(yù)測提供經(jīng)驗,同時為提高項目
實際投資效益提出切實可行的建議.
項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本評價的內(nèi)容和步驟如下:
(1)計算項目實際產(chǎn)品生產(chǎn)成本,包括生產(chǎn)總成本和單位生產(chǎn)成本.
在項目后評價時,產(chǎn)品生產(chǎn)成本也可以不重新計算,而從企業(yè)有關(guān)財務(wù)
報表中查得;
(2)分析總成本的構(gòu)成及其變化情況;
(3)分析實際單位生產(chǎn)成本的構(gòu)成及其變化情況;
(4)與項目前評價或可行性研究中的預(yù)測成本相比較,計算實際生產(chǎn)
成本變化率并分析實際生產(chǎn)成本與預(yù)測成本的偏差及其產(chǎn)生的原因;
(5)項目實際生產(chǎn)成本發(fā)生變化對項目投資效益的影響程度有多大,
降低項目實際生產(chǎn)成本的有效措施是什么.
5.項目產(chǎn)品銷售利潤的評價
銷售利潤是綜合反映項目投資效益的指標(biāo).對其進(jìn)行評價的目的在
于考核項目的實際產(chǎn)品銷售利潤和投產(chǎn)后各年產(chǎn)品銷售利潤額的變化情
況,比較和分析實際產(chǎn)品銷售利潤與項目前評價或可行性研究中的預(yù)測
銷售利潤的偏離程度及其原因,提出進(jìn)一步提高項目產(chǎn)品銷售利潤,從
而捉高項目投資效益的有效措施.
產(chǎn)品銷售利潤評價的內(nèi)容和程序如下:
(1)計算投產(chǎn)后歷年實際產(chǎn)品銷售利潤起變化的原因;
(2)計算實際產(chǎn)品銷售利潤變化率;
(3)分析項目實際產(chǎn)品銷售利潤偏離預(yù)測產(chǎn)品銷售利潤的原因,計算
各種因素
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