類型為復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)。在各項目中的專業(yè)工地既要受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，同時在行政上又必須服從由于各專業(yè)公司的指揮，當(dāng)專業(yè)公司和項目經(jīng)理部發(fā)生矛盾時，工地往往更傾向于聽從專業(yè)公司的指揮，因為畢竟項目經(jīng)理部是臨時性機構(gòu)，項目結(jié)束后就不復(fù)存在，而專業(yè)公司是常設(shè)機構(gòu)，自己的各種人事關(guān)系等都在專業(yè)公司。
因此，專業(yè)公司在很大程度上對各項目工地上的控制程度要大于項目經(jīng)理，削弱了項目經(jīng)理在項目管理上的職能，其在項目中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力受到抵消。這類問題我們在施工過程中屢屢碰到，在項目實施的后期，由于項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)基本上被架空，施工現(xiàn)場的許多問題找到經(jīng)理部，經(jīng)理部答應(yīng)馬上處理但往往是拖了很長時間也沒有解決，我們?yōu)榱私鉀Q問題，不得不直接同各專業(yè)工地直接對話，而項目經(jīng)理部認(rèn)為我們不應(yīng)該直接向?qū)I(yè)公司安排工作，在一些機械器具的使用上不是特別配合，影響了工程的順利進行。
附圖9是某供貨商的組織結(jié)構(gòu)，他們也存在具體項目人員受項目經(jīng)理和部門行政領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)的問題，項目人員經(jīng)常左右為難，項目運行不暢，使項目經(jīng)常受到人為因素的影響。
在項目的整個生命周期中，施工組織的類型很大程度上會影響到項目的順利執(zhí)行。影響到項目能否完成的因素主要有項目的可行性、項目的相關(guān)環(huán)境和可利用的資源、項目的管理，當(dāng)前兩個因素確定以后，項目要順利完成，管理方式就是關(guān)鍵因素，需要管理組織形式、管理手段、管理方法及工具的結(jié)合。以建設(shè)單位為例，實行以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的項目型結(jié)構(gòu)，將會對項目順利完成有著積極的意義。（附圖10）
建設(shè)單位的主管經(jīng)理作為整個項目的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全部工作，包括質(zhì)量、進度、安全、資金等等，主管經(jīng)理下設(shè)若干名專業(yè)項目經(jīng)理，如鍋爐專業(yè)項目經(jīng)理、電氣專業(yè)項目經(jīng)理等，其下設(shè)施工員、預(yù)算員、材料員等具體工作人員，作為專業(yè)管理團隊全權(quán)處理本專業(yè)內(nèi)部的圖紙審核、工程施工、概預(yù)算、材料供應(yīng)、質(zhì)量和進度等方面的工作。這種結(jié)構(gòu)以項目為單位，它對項目管理有以下幾方面優(yōu)點：
1、權(quán)責(zé)明晰。項目經(jīng)理作為某專業(yè)工程的負(fù)責(zé)人，凡同其專業(yè)有關(guān)的工作都要負(fù)責(zé)，包括土建施工、安裝工程、水暖電照、材料供應(yīng)、概預(yù)算管理、施工技術(shù)資料、圖紙會審、竣工資料等等，工作職責(zé)和工作范圍清晰明確，避免了專業(yè)間接口扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。附圖11是某火電工程建設(shè)單位的組織結(jié)構(gòu)。
其中，項目組分工及職責(zé)為：
2、由不同專業(yè)組成的各成員全過程參與工程的管理工作，工程建設(shè)的同時，相關(guān)的材料供應(yīng)、概預(yù)算核對、施工檔案等工作在第一時間內(nèi)同時完成，保證了工程量、施工檔案的準(zhǔn)確，減少了遺漏。
3、各成員間相互協(xié)作，共同對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了多重領(lǐng)導(dǎo)帶來的不便。
4、在現(xiàn)代化的管理模式中，各項規(guī)章制度和管理程序健全、明確，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊根據(jù)各項制度和管理程序管理工程的各方面，內(nèi)部透明度很高，不會出現(xiàn)當(dāng)某成員因故不在或調(diào)離現(xiàn)有崗位，工作難以繼續(xù)的情況，管理上的一致性和完整性非常強，保證了項目的正常進行。
5、在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系中，團隊成員（包括項目經(jīng)理）需要不斷的學(xué)習(xí)一些其他專業(yè)的技術(shù)知識，比如，搞工程的在掌握土建、安裝等專業(yè)技能之外，還要了解一些概預(yù)算、材料采購等方面的知識，同樣，技經(jīng)人員也要對工程方面的專業(yè)知識有一定的了解，成員間專業(yè)互相補充、提高，組織能力也進一步增強，每個人都能勝任多個角色，提高了團隊的整體戰(zhàn)斗力和個人業(yè)務(wù)能力，最終達到一專多藝，精簡人員，締造精英的結(jié)果。
6、由于采用項目型的組織結(jié)構(gòu)，各項目更能容易制定出有實際意義、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，同時對各項目的績效評估考核會變得更準(zhǔn)確、合