1、經(jīng)濟損失
    （1）承包商因履行了合同責任范圍外的責任義務或為避免非承包商所應承擔的風險而造成額外成本支出。
    （2）業(yè)主付款拖延或拒付部分或全部合同款：
    ①由于承包商違約導致的業(yè)主不付款或遲付款；
    ②由于業(yè)主的原因而由承包商承擔其不付款或遲付款；
    ③由于合同以外第三者的影響而導致業(yè)主對承包商的不付款或遲付款，如分包商違約等；④承包商與業(yè)主都無法預見和控制的意外事件的發(fā)生而導致的業(yè)主不付款或遲付款。 
    2、企業(yè)信譽、信用損失
    如由于某種原因?qū)е鹿拘抛u受損，如被業(yè)主。金融機構(gòu)列入黑名單等。這種風險對承包商的經(jīng)營管理工作帶來極大的負面影響，甚至使其面臨破產(chǎn)的危險。 
    四、EPC項目的風險管理
    一般地說，承包商企業(yè)對EPC工程總承包項目管理程序分為三個階段：風險識別、風險分析、風險控制和處理。 
    1、風險識別
    風險識別是指承包商企業(yè)對所承包的EPC工程項目可能遇到的各種風險的類型和產(chǎn)生原因進行判斷分析，以便承包商對風險進行分析、控制和處理。這個階段的風險管理的主要任務，一是判斷承包商在EPC工程總承包項目中存在著什么風險；二是找出風險的成因。承包商對每個具體項目所要面臨的風險及其成因的分析應分三步進行：
    （1）了解項目本身的一些情況，如項目來源，項目資金來源、項目技術(shù)水平、有關(guān)標準要求、工期、承包商的工作范圍和業(yè)主的風險承擔范圍等等這些資料，同時更重要的還應了解項目的背景資料、業(yè)主的資信情況等，對上述材料的分析，可以發(fā)現(xiàn)很多具體的風險成因。 
    （2）風險的形式估計。風險的形式估計就是要明確項目的目標，采用的策略、方法及實現(xiàn)項目目標的手段和資源以確定是否適應項目及其環(huán)境的變化。 
    （3）風險識別的結(jié)果。風險識別之后要把結(jié)果整理出來，寫成書面報告，為風險分析、風險控制和處理做準備。風險識別的結(jié)果應至少包括下列內(nèi)容：風險來源、風險的分類或分組、風險特征、對項目管理的要求。
    在對風險的識別技術(shù)方面，主要有德爾菲法又叫專家意見法、專家會議法（和前一種統(tǒng)稱集體經(jīng)驗法）、故障樹法和篩選一監(jiān)測一診斷法等方法。 
    2、風險分析
    EPC工程承包中對于風險分析評價主要從以下幾個方面進行：
    （1） 政治。考察工程所在國家的政治局勢是否穩(wěn)定；研究其與鄰近國家的，考察潛在的戰(zhàn)爭危險，研究其國內(nèi)政治派別，民族，宗教糾紛的歷史與，分析國內(nèi)政治斗爭的發(fā)生及后果。 
    （2） 經(jīng)濟?？疾旃こ添椖克趪业慕?jīng)濟形勢，國家預算，建設(shè)規(guī)模以及能力，研究其財政政策和貨幣政策，考察其外匯管理體制，以及對外資的與管理辦法等。 
    （3） 市場?？疾旃こ添椖克趪抑饕a(chǎn)和生活物資近幾年的價格浮動趨勢，研究其通貨膨脹情況，研究其建筑市場發(fā)展狀況，國際承包公司和本國工程公司已承包工程的價格水平和支付條件等。 
    （4）業(yè)主。調(diào)查擬投標項目業(yè)主的情況 （政府或私人的），了解其資金來源及可靠程度，了解統(tǒng)一業(yè)主的其他項目的管理與支付的情況，研究業(yè)主的監(jiān)理工程能力以及其對質(zhì)量；進度，標準的要求。 
    （5）合同。研究招標文件的一般合同條件和特殊條件，并將這些條件同國際通用的合同條件進行對比研究，分析其差異，重點研究合同條件中的支付條款，稅收，外匯，價格調(diào)整等條款，分析其有關(guān)各種限制性說明等等。 
    （6）自然條件。調(diào)查擬投標項目的向現(xiàn)場條件，包括外部條件 （如道路，供水，供電，通訊及交通運輸?shù)龋?，地形，地質(zhì)，水文，地震，氣象以及周圍的環(huán)境條件，特別要考察建設(shè)地區(qū)的自然災害歷史，如洪水、沙暴、干早等等。 
    通過以上各個方面調(diào)查研究，分析發(fā)生各種風險的可能性及危害程度，對風險做出客觀的綜合評價，為制定和采取減輕和轉(zhuǎn)移風險的措施提供依據(jù)。 
    在EPC工程總承

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