來，一天可以能會節(jié)約的時間大家都能計算出來。
還有，任何工作都必須有預(yù)見性。提前做好安排。上述時間安排就是一種事例。此外，常見的一個問題就是材料采購和材料試驗對工序時候的影響。承包人常犯的錯誤就是臨陣才摸槍。明天需要打砼，今天才想起材料沒有采購充分。這種情況下，大家都知道是什么結(jié)果了。首先，材料肯定沒有進(jìn)行及時檢查，沒有檢查合格的材料是不能用于項目上的工程實體的。其次，材料送檢是需要花去大量時間的，也許試驗報告還需要較長的一段時間。還有，檢查結(jié)果也不一定就能合格。想想吧，有多大的風(fēng)險制約材料的使用呢？但不少技術(shù)人員卻不能認(rèn)識到這一點(diǎn)，總是抱著一種僥幸的心理，心理認(rèn)為材料應(yīng)該是合格的。事實上，心理認(rèn)為一種材料合格，是一種愿望，與這種材料事實上是否合格是沒有直接聯(lián)系的，也許相關(guān)很遠(yuǎn)。即認(rèn)為合格和事實上是否合格可能相差很大。從這個意義上來說，材料是不能被應(yīng)用到工程中去的。即使檢查合格，準(zhǔn)許使用，檢查也許也會花去大量的時間，自然也就產(chǎn)生了事實上的時候延誤。所以，對材料的采購必須預(yù)留充分足的時間，給出合理的采購時間及檢查時間。而且還要考慮材料有可能一次采購并不能保證合格，這些都是必須考慮的因素。如果這些因素全部考慮到了，那么時間上就不會產(chǎn)生等待了。因為材料采購與施工是不同工作面的問題，不會產(chǎn)生重復(fù)，所以完全有條件提前安排好。
另外，標(biāo)準(zhǔn)試驗沒有及時展開和完成也是事實上制約工期的重要原因。也許，花去的時間比采購材料所花的時候還會更多。理由同上面的情況基本上一致。也是屬于一個時候的運(yùn)籌安排問題。
需要提出來的是，返工產(chǎn)生的時間浪費(fèi)也是非?？膳碌模袝r，花去太多的時間。因此，要求嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序也是重要的原因之一。程序化，可以減少出錯的時間。也就減少了返工浪費(fèi)時間的風(fēng)險。程序化，更能讓各項工作有序開展，各項工序容易控制，減少隨機(jī)或偶然出現(xiàn)的問題對時間的影響。
上面說到的其實都是一種運(yùn)籌安排上的問題。本質(zhì)上來講，這些問題的產(chǎn)生其實是一種主觀努力不夠，對自己的主體意識認(rèn)識不足產(chǎn)生的。不想按程序辦事，依賴監(jiān)理代替檢查，不能主動積極地發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范施工工序控制效果，結(jié)果往往也控制不力，出現(xiàn)問題的機(jī)會越大，產(chǎn)生的時間浪費(fèi)越多。最后，對工期的影響越大。
工期控制是一個系統(tǒng)問題，涉及質(zhì)量的控制，也涉及成本的控制。對于項目部來說，一個很重要的工作就是科學(xué)地布置所在項目的總體安排，把工程項目進(jìn)行分解，每個項目的時間安排進(jìn)行一個編排。這是一個大的方向問題。接下來，應(yīng)該認(rèn)真收集整理或分析工效與資源投入的關(guān)系，尋找每個項目最合理的時間組成，再把時間組成分解到每個工序，這樣，我們就能準(zhǔn)確地把握時間的組成。與此同時，通過分析，也能確定每個工序在相應(yīng)的時間范圍內(nèi)完成所需的資源投入情況及資源的投入順序。這樣，我們在安排資源的時間，知道一個項目需要哪些資源（如材料、設(shè)備），每種資源的數(shù)量及質(zhì)量要求，各種資源進(jìn)入工序的時間點(diǎn)，項目部在組織資源的時候，就能按照確定的時間順序進(jìn)行安排，前述提到的臨時采購材料對工期產(chǎn)生的影響問題就可以避免。再者，通過分析，也知道了在預(yù)定時間內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)需要的資源數(shù)量，如設(shè)備的數(shù)量。如果發(fā)現(xiàn)資源準(zhǔn)備不足，就可以提前采取措施。這樣也就能合理地使用資源。否則，會產(chǎn)生一種情況，就是資源準(zhǔn)備不足或投入不夠?qū)θ蝿?wù)所需的時間產(chǎn)生延誤。此外，合理計劃也可以提前預(yù)知某些不利條件，如雨季對路基施工有影響，做計劃時，可以合理調(diào)整工序上的安排，盡量避開雨季等不利因素的影響。也是一種減少時間浪費(fèi)的途徑。要做好這項工作其實說難也不難，需要細(xì)化任務(wù)，分解任務(wù)，將計劃