摘 要 施工企業(yè)如何對施工階段中的工程變更進行管理，是一項專業(yè)性強、涉及面廣的工作。在一定程度上反映了施工企業(yè)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場問題的能力以及工作方法。本文就施工企業(yè)在工程項目施工階段如何對工程變更進行管理談點粗淺看法。
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 工程變更 管理
1 工程變更的產(chǎn)生原因
在工程項目的施工過程中，發(fā)生工程變更是相當(dāng)普遍的。工程變更的原因是多方面的：有來自業(yè)主對工程項目部分功能、用途、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；有源自設(shè)計單位對圖紙的修改、以及解決設(shè)計不完善和各專業(yè)之間相互矛盾的變更；還有施工單位從施工方案出發(fā)對設(shè)計圖紙及圖紙的錯漏提出的變更；以及監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題后提出的變更等等。無論何種原因引起的或哪方提出的，工程變更一旦發(fā)生，對工程的施工進度、質(zhì)量、成本控制以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)都會帶來一定的影響。
2 工程變更的程序
2.1 設(shè)計圖紙變更
設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位的變更要求進行設(shè)計修改或增減。由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理各方一起對圖紙會審，請設(shè)計單位做出解答，盡量在施工前把可能出現(xiàn)的問題、原設(shè)計圖紙存在使施工無法進行或?qū)こ虒嶓w產(chǎn)生一定影響的缺陷都提出來進行研究，各方根據(jù)上述問題提出解決方案，由設(shè)計單位對原設(shè)計進行修改即時提出設(shè)計變更，做好會審記錄，形成文字材料作為施工和結(jié)算依據(jù)。
2.2 施工企業(yè)提出工程變更
施工企業(yè)按照設(shè)計圖紙施工，施工過程中往往會遇到許多設(shè)計者想不到的問題，造成工程實體與設(shè)計圖紙及技術(shù)說明有差異，或者對圖紙及設(shè)計說明有些不明確的地方，向設(shè)計單位或現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出詢問，由設(shè)計單位或其駐工地代表與監(jiān)理工程師研究后給予解答或修改。上述問題造成的變更一定要經(jīng)設(shè)計部門認(rèn)可后發(fā)出工程變更通知。
2.3 建設(shè)單位提出工程變更
施工過程中建設(shè)單位（業(yè)主）為加快工程進度、提高使用功能或為了降低工程造價等原因，對原設(shè)計圖紙及使用材料方面提出與圖紙或設(shè)計說明不符的要求。比如有的開發(fā)商為了銷售方便提高了使用功能，增加了一些設(shè)施，造成與圖紙不符。不論是哪一方提出的工程變更，都要填寫表格履行正式手續(xù)，先交總監(jiān)，由總監(jiān)召集專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，認(rèn)為可行后由建設(shè)單位報設(shè)計部門，設(shè)計部門簽署意見或重新出圖，總監(jiān)發(fā)布工程變更令交施工單位執(zhí)行。
3 控制工程變更的方法和途徑
3.1 收集大量的基礎(chǔ)資料
施工企業(yè)要收集大量的基本資料。招標(biāo)、投標(biāo)及施工全過程是建筑產(chǎn)品形成的主要過程，期間產(chǎn)生的大量文件或資料如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、施工圖預(yù)算書、設(shè)計變更簽證、施工日志、工程驗收記錄、發(fā)包方與承包方之間來往函件、竣工驗收報告、工程決算書等等。這些文件資料既是建筑產(chǎn)品形成過程中的基礎(chǔ)資料，也是施工過程中經(jīng)驗與成果的積累；既是建筑產(chǎn)品質(zhì)與量的反映，也是用戶使用建筑產(chǎn)品的依據(jù)，甚至關(guān)系到建筑產(chǎn)品出現(xiàn)工程質(zhì)量、造價爭議時仲裁、訴訟的證據(jù)。
3.2 認(rèn)真會審圖紙積極提出修改意見
在項目施工過程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理和環(huán)境條件設(shè)計的，對施工中遇到的實際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，積極提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，既有利于加快工程速度、保證工程質(zhì)量和方便施工，又降低資源消耗，在取得用戶和設(shè)計單位同意后修改設(shè)計圖紙，同時辦理變更工程量的簽證。會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項目更要加倍認(rèn)真。
3.3 加強合同管理
企業(yè)管理涉及許多方面，但主要是圍繞產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)，而這三個環(huán)節(jié)都是由合同來連接的。合同管理混亂，勢必直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢哉f，沒有規(guī)范有序的合
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