關的實施進程中能投入80%以上的時間和精力。
?。?）建立完整細致的項目計劃，并對項目進度實施監(jiān)控。項目計劃包括進度計劃、資金和風險控制計劃、變更計劃等，同時需運用恰當?shù)墓ぞ呋蚰Ｐ蛯椖窟M度實施監(jiān)控，避免項目偏離計劃，及時發(fā)現(xiàn)隱患。如果沒有一個實實在在的計劃，ERP系統(tǒng)的實施不可能得到企業(yè)整個管理層的支持和業(yè)務部門的配合。
?。?）成立項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構需要具備的條件包括權威性、有高度的授權、直接向總經(jīng)理或企業(yè)的董事會匯報工作、全部實施人員包括項目經(jīng)理和外聘顧問均在監(jiān)督之列。監(jiān)督人員不參與實施工作，不承擔任何實施任務，參與監(jiān)督的外部顧問不能來自為實施提供服務的咨詢公司。監(jiān)理制度可以對實施計劃和目標進行把關，監(jiān)督和控制投入的資源及欲達目標，時刻關注項目實施進度和出現(xiàn)的問題，協(xié)調各方面資源來解決問題，推進項目實施。建立項目監(jiān)理制度這種社會化、科學化和專業(yè)化的管理能確保ERP系統(tǒng)按質、按期完成。
五、結束語
要全面普及ERP在制造業(yè)的應用，就需要結合我國制造企業(yè)的實際情況，為制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)提供一個具有可操作性的降低系統(tǒng)實施風險的參考方案，以提高企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的成功率，實現(xiàn)我國制造企業(yè)整體競爭力提升的目標。
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摘自:onlyit.cn
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