很多便利.編碼的方式有多種，本項目采用的是任務序號編碼方式.根據(jù)經驗，工作量細分后在幾天至一個星期內完成比較有利，這樣不僅使時間估計誤差較小，對時間的計劃和跟蹤、管理也較方便，以下是此次項目的關鍵部分，產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能開發(fā)的工作結構分解示意圖(圖3)，它在整個項目中工作排序為12號.



　　在工作細 分的基礎上，由具體執(zhí)行開發(fā)的工作人員根據(jù)經驗和自身條件，對自己的工作進行時間估計.如果任務復雜的工作小組，可在估計完自身完成時間的基礎上，用網絡圖法優(yōu)化工作排序，壓縮關鍵路徑時間，由此得完成任務時間;如該系統(tǒng)編制的任務(12號任務)，經此方法估算得正常完成時間約95d.估算完每個任務的時間后，下一步就可以給這些任務排序，并估算出整個項目的時間了. 
    
　　3 項目時間估計和管理 
    
　　項目工作任務網絡圖，簡稱網絡圖，是用來幫助編排和優(yōu)化項目的工作任務和他們的順序的圖表制定項目計劃的重要工具和手段.網絡圖主要有兩種繪制方法，分別是秩序圖(PDM)和箭頭圖(ADM).本例采用的是箭頭圖法. 
    
　　3.1 網絡圖法排列工作任務 
    
　　在工作時間估計時，為確保能得到比較可靠的完成時間，估計的方法主要有以下幾類。(1)專家判斷:專家判斷主要依賴于歷史的經驗和信息，當然這種方法也有一定風險，(2)類比估計:類比估計意味著以先前類似的實際項目的工作時間來推測估計當前項目各工作的實際時間.當項目的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式.(3)單一時間估計法:估計一個最可能工作實現(xiàn)時間.(4) 3個時間估計法:估計工作執(zhí)行的3個時間，樂觀時間tp、悲觀時間tn、正常時間tm，對應于PERT網絡:期望時間t=(tp+4tn+tm)/6· 
    
　　根據(jù)以上4種時間估計方法，研究該項目的特點.因開發(fā)本項目的團隊技術經驗并不豐富，方法(1)不可取;結合方法(2)、(3)、(4)對項目進行時間估計是比較科學的方式，最后再估算每一個項目活動的期望進度和方差.方差用以下公式計算: 

  
　　結合以上分析，對該項目的結構分解及時間估計作出項目工作計劃清單，如圖4所示.然后根據(jù)工作清單和工作關系繪制網絡圖(見圖5)，圖中圓圈代表工作單元編號，箭頭方向代表時間順序，箭頭上數(shù)值代表估計工期.


   
　　

　　3.2 求關鍵路徑和所需時間在以上網絡圖中，找出必須的最長的工程路徑，該路徑即為關鍵路徑. 
    
　　由圖5所示的網絡圖，可以看出關鍵路徑為:01-02-04-06-08-10-11-12-13-14 
    
　　所需時間 : r=25+20+20+11+2+3+20+98+21+10=230d.期望時間比規(guī)定時間稍短，主要是給總工期預留一段緩沖時間，以應對不可預測事件的發(fā)生. 
    
　　3.3工期及其概率及網絡優(yōu)化設路徑的總時間為T(=Σt，作業(yè)路徑)，標準差為σ:，則在工期D內完工的概率尸可按照以下方式進行推算:



　　項目工期8個月,D=240d,那么 
    
　　從上面計算可得，在240d期限內完成項目的概率是89%，達不到一般95%以上的標準，因此要對其進行優(yōu)化，主要是調整資源，壓縮關鍵路徑.采用逆算法，要達到95%的概率，則可推算出D=243.3d.通過該計算方法可以大致推算出按此項目計劃，項目在某段時間內的完成概率，從而更好地把握項目完成時間.網絡法計算的工期Tc與要求的工期Ts會有一定差距，若Tc>Ts，必須用網絡圖對工作秩序進行優(yōu)化并調整相應資源，使其計算工期滿足要求工期，且盡量減少因此而增加的費用. 
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