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3.7 工程進(jìn)度監(jiān)控與工程進(jìn)度、資源和費(fèi)用預(yù)警工程進(jìn)度、費(fèi)用的預(yù)警機(jī)制主要是現(xiàn)行進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度的比較，如果進(jìn)度超出、資源或費(fèi)用超支等等情況，則要報(bào)警。
值得注意的一點(diǎn)，今后的工程延期、資源拖欠與工程款拖欠方面，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)都是非常有用的，可以為建筑單位、施工單位責(zé)任的劃分上提供依據(jù)。
3.8 系統(tǒng)實(shí)施總結(jié)送變電施工項(xiàng)目和其他的建筑項(xiàng)目有明顯的區(qū)別。如和電廠項(xiàng)目對(duì)比，送變電項(xiàng)目存在工期短、工序少的情況，如果將每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃都要重新編制，勢(shì)必將非常繁瑣。為了解決這一情況，就要求建筑單位、施工單位在平時(shí)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注意積累，做出一兩個(gè)樣本工程計(jì)劃，最終在今后利用P3實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中套用現(xiàn)有的計(jì)劃，稍做修改就可以利用在現(xiàn)行工程。由于該點(diǎn)的應(yīng)用大大的節(jié)省了項(xiàng)目計(jì)劃編制人員的工作，并為今后項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)。
這套系統(tǒng)的實(shí)施將為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)革命性的影響，它將使公司的各個(gè)工地、各個(gè)業(yè)務(wù)科室轉(zhuǎn)化一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)管理能力。
4、結(jié)束語(yǔ)
公司領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人員通過(guò)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，及時(shí)掌握公司當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速的制定公司今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調(diào)撥等企業(yè)決策。
河南送變電建設(shè)公司在“網(wǎng)絡(luò)就緒”計(jì)劃的指導(dǎo)下，按照“小步快跑”、“一點(diǎn)帶面”的思路，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.vanceur.cn
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