一般有以下幾種，采用何種模式可根據(jù)具體情況協(xié)商確定，并在合同中確認(rèn)，以分清業(yè)主與承包單位的職責(zé)和范圍。每一種模式在具體操作過程中都有其特點，各有側(cè)重，承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點，有針對性地選取既滿足工程管理需要，又能充分發(fā)揮自己特長的工作程序做好工程管理工作。
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　　3．1  模式一    

　　由管理承包商組成獨(dú)立的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)整個工程從招投標(biāo)文件編制到現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，但中標(biāo)單位、費(fèi)用控制等重大問題的確認(rèn)權(quán)和外部協(xié)調(diào)工作由業(yè)主負(fù)責(zé)。    

　　其特點是：應(yīng)在合同中明確承包商進(jìn)行工程管理的目標(biāo)，如質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求、進(jìn)度計劃和費(fèi)用控制的目標(biāo)作為承包單位進(jìn)行組織管理的依據(jù)，并明確需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的重大事宜。承包商則根據(jù)合同要求組建相應(yīng)的項目經(jīng)理部，將現(xiàn)場的各類管理辦法報送業(yè)主和施工單位商議后，嚴(yán)格按照經(jīng)雙方同意的程序開展管理工作。    

　　在具體工作中，承包商全面負(fù)責(zé)工程的日常管理工作，項目經(jīng)理部履行業(yè)主賦予的權(quán)力，代理業(yè)主獨(dú)立處理工程建設(shè)中發(fā)生的一般問題，并將重大問題書面報告業(yè)主，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后承包商執(zhí)行。這種模式責(zé)任明確，適用于外資、獨(dú)資或業(yè)主管理人員較少的建設(shè)項目，但承包商的責(zé)任較大．業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險減小。
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　　3．2模式二    

　　與業(yè)主組成聯(lián)合項目經(jīng)理部，業(yè)主和承包商技合同規(guī)定各負(fù)其責(zé)，一般承包商負(fù)責(zé)質(zhì)量和進(jìn)度控制以及現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，業(yè)主則負(fù)責(zé)費(fèi)用控制和外部協(xié)調(diào)工作。    

　　其特點是：在合同中應(yīng)先確定工程管理的總體目標(biāo)，將其分解后，制定出相應(yīng)的獎懲辦法，以充分調(diào)動雙方的積極性。 

　　承包商根據(jù)合同的規(guī)定，派出相應(yīng)的管理人員，利用在管理方面的優(yōu)勢與業(yè)主組成聯(lián)合項目經(jīng)理部，共同對項目進(jìn)行管理，責(zé)任共擔(dān)。在開始工作前，雙方應(yīng)將人員安排、職責(zé)及工作程序等以書面形式子以明確。以工程項目經(jīng)理部的名義統(tǒng)一對外，各自對合同規(guī)定的項目管理工作負(fù)責(zé)?？刂七^程的管理辦法由各專業(yè)管理人員制定后，項目經(jīng)理部統(tǒng)一對外發(fā)布和執(zhí)行。    

　　這種形式一般在較大的或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目中采用，需要協(xié)調(diào)的方面較多，如雙方聯(lián)系渠道不暢，容易影響工程項目控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3．3模式三    

　　根據(jù)工程具體情況，結(jié)合承包商的優(yōu)勢，分包工程中的一部分管理工作，分包內(nèi)容在合同中應(yīng)明確說明。由承包商單獨(dú)組成項目經(jīng)理部，但控制過程應(yīng)服從業(yè)主對整個工程的總體安排，工作程序和管理辦法也應(yīng)與業(yè)主制定的工程總體要求協(xié)調(diào)一致。    

　　其特點是：承包商僅對合同中規(guī)定的工作負(fù)責(zé)，在進(jìn)行項目管理工作時，陳應(yīng)注重與整個工程在各方面的協(xié)調(diào)工作外，工程中重大問題的最終確認(rèn)仍由業(yè)主負(fù)責(zé)。這種模式業(yè)主對整個工程負(fù)責(zé)，承包商的責(zé)任較小，且風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)。在合同簽訂中應(yīng)盡可能將承包商責(zé)、權(quán)、利很好地結(jié)合起來，充分調(diào)動承包商的積極性。

　　4  項目管理承包與工程建設(shè)監(jiān)理的區(qū)別    

　　在國內(nèi)工程中，根據(jù)業(yè)主管理能力和工程情況，業(yè)主委托了項目管理承包后，也可視情況依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定再委托工程建設(shè)監(jiān)理，這是不矛盾的。因為項目管理承包與工程建設(shè)監(jiān)理在許多方面都存在著本質(zhì)的區(qū)別：    

　　(1)工程建設(shè)監(jiān)理是以公正的第三方身份開展的工程監(jiān)理活動，而工程管理的承包商是代表業(yè)主對工程進(jìn)行管理，承包商的工作不能代替監(jiān)理的職責(zé)；    

　　(2)監(jiān)理單位是建設(shè)項目管理服

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