務主體，承包商則代表業(yè)主作為建設項目管理主體的一部分；
(3)監(jiān)理單位對工程側重于工程內部的三控制、兩管理、一協(xié)調，工程管理的承包商除全面負責對工程過程控制及組織、協(xié)調等工作外，還要代表業(yè)主負責許多外部與內部的聯(lián)系、協(xié)調工作； 轉貼于：http://m.vanceur.cn
(4)監(jiān)理工程師必須是經(jīng)政府注冊的監(jiān)理人員。工程管理僅需掌握專業(yè)知識并具有相應管理經(jīng)驗的人員即可勝任，側重于工程的實際經(jīng)驗。
綜上所述，項目管理承包不能代替工程建設監(jiān)理，反之亦然。
5 項目管理承包的實施建議
項目管理承包因在實際工程管理中的特殊性，不同于其它的承包形式，有如下建議供大家參考。
5．1 通過訂立合同，保證項目承包管理工作的順利進行
項目管理承包均應根據(jù)《合同法》簽訂承包合同，除明確雙方的權力和責任，承包商依據(jù)合同進行目標控制外，還應注意如下幾點。
(1)由于項目管理承包的重大問題最終確認權在業(yè)主，所以在訂立的合同中，應有專門條款明確業(yè)主委托承包商代行業(yè)主管理權限的內容．避免出現(xiàn)施工單位只認業(yè)主．而導致承包商無法正常管理的狀況；
(2)合同中應明確承包管理的模式、工作的內容和合同的起止時間．如涉及外商的項目，還應分別明確工作語言和合同解釋的語言。除上述幾種模式外，也可根據(jù)實際情況或業(yè)主的要求，由雙方協(xié)商項目管理承包的其它方式；
(3)承包商在進行管理工作時，應嚴格按照合同中的規(guī)定，履行承包合同中的權力和義務，按規(guī)定的工作程序進行，注意與業(yè)主的協(xié)商聯(lián)系，切勿越俎代庖。在項目管理過程中，應按規(guī)定的程序將所發(fā)生的重大問題，以書面形式提交業(yè)主進行確認，對所有問題都應留有文字資料備查； 轉貼于：http://m.vanceur.cn
(4)在業(yè)主與施工單位簽訂的合同中．應明確要求施工單位服從承包商的管理及相應的違規(guī)處罰條款。
5．2 合理確定組織機構，充分發(fā)揮主觀能動性
根據(jù)合同的要求．采用適當?shù)慕M織機構，充分發(fā)揮人的主觀能動性，保證工程目標控制的順利實現(xiàn)。
(1)根據(jù)合同中選擇的承包模式，應合理確定項目經(jīng)理部的組成，制定相應的激勵機制，避免人浮于事，做到發(fā)揮每個人的積極性；
(2)承包商應注意提高管理人員的素質，要求項目經(jīng)理部的人員都應具有強烈的服務意識，想方設法保證滿足業(yè)主的合理要求，力爭工程目標的實現(xiàn)；
(3)注意理順業(yè)主、管理承包商和施工單位三者之間的關系，當發(fā)生矛盾時，承包商應本著公平、公正的原則進行處理。
5．3 體現(xiàn)出工程管理專業(yè)化在技術上的優(yōu)勢
在項目管理承包的實施過程中．一定要體現(xiàn)出工程公司在專業(yè)管理方面的技術優(yōu)勢，通過先進的管理程序和完善的管理手段，實現(xiàn)對工程全方位的科學管理，不斷提高工程管理水平。但同時也應注意以下幾個問題。
(1)制定與工程實際相適應的工程管理程序，充分利用自身的技術優(yōu)勢，將新技術、新方法、新經(jīng)驗引入工程管理中，對項目進行專業(yè)化、科學化和規(guī)范化的管理；
(2)隨時了解國內外項目管理的動態(tài)，不斷完善、充實、更新管理程序和方法．保證工程管理能順應時代的發(fā)展，使企業(yè)始終具有較強的競爭力；
(3)項目管理承包在工程管理中也涉及到如何對專有知識產權進行保護，如不能很好地解決這個問題，就會影響企業(yè)在建筑市場的競爭能力。
5．4 采取經(jīng)濟手段保證工程目標的實現(xiàn) 轉貼于：http://m.vanceur.cn
無論采用何種模式，在合同中都應明確工程管理和控制的目標，并將目標管理與經(jīng)濟利益掛鉤．獎罰分明，采取各種激勵機制，調動各方面的積極性，做好項目的管理工作。
6 結語
項目管理承包不同于其它形式的總承包工程的運作方式。每個工程都有其特點，不可能也沒必要按一成不變的模式來運作*但是工程項目管理承包也有其共性。探討其共性，使我們能夠根據(jù)項目的實際情況，選擇合適的承包方案，確定恰當?shù)某邪秶?，采用正確的工作程序，以減少風險，獲取最大的經(jīng)濟效益，并通過不斷總結，把項目管理承包工作搞得更好。
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