分配合理化的一種項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制的方法。雖然這種方法是近兩年才提出的 ，但是項(xiàng)目相關(guān)利益主體及其合作伙伴式的管理在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)有了 。但是如何在項(xiàng)目的計(jì)劃和控制中集成考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)利益主體的利益、要求和期望成了項(xiàng)目計(jì)劃和控制的最大的難點(diǎn)，我們經(jīng)過(guò)多年的研究提出了這套項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)集成計(jì)劃與控制的技術(shù)方法。這種技術(shù)方法所基于的項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模型和項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)集成計(jì)劃和控制原理由下圖給出了示意。
由圖中可以看出，項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)集成計(jì)劃與控制的主體是由項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體所構(gòu)成的項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)，他們之間的關(guān)系受項(xiàng)目合同和項(xiàng)目合作伙伴關(guān)系協(xié)議兩個(gè)方面的調(diào)整。這可以使人們能夠在項(xiàng)目集成計(jì)劃過(guò)程中充分考慮項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化和項(xiàng)目利益分配的合理化，從而避免各種因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃未能全面集成項(xiàng)目各方面相關(guān)利益主體的利益而造成的“內(nèi)耗”和“爭(zhēng)斗”，并且能夠很好地協(xié)調(diào)和控制好項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)利益主體的行動(dòng)和工作。轉(zhuǎn)貼于：http://m.vanceur.cn
4. 項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)集成計(jì)劃和控制技術(shù)方法的原理與模型
我們?cè)谘芯宽?xiàng)目集成計(jì)劃與控制的方法體系中發(fā)現(xiàn)，雖然西方國(guó)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法的研究較早，但是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法的研究卻是最近年來(lái)的事情。美國(guó)項(xiàng)目成本管理協(xié)會(huì)（AACE）在1992年才成立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，于1995年和1998年才推出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理字典 和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指南 。本文提出的項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)集成計(jì)劃和控制原理和方法就是在此基礎(chǔ)上兼顧項(xiàng)目確定性活動(dòng)和條件與項(xiàng)目不確定性活動(dòng)與條件的計(jì)劃和控制的方法。下圖給出了在項(xiàng)目生命周期中確定性和不確定性事件發(fā)展變化的示意。
由此我們提出了如下的項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)集成計(jì)劃和控制方法的模型，其示意圖如下。
由上圖可知，這一項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)集成計(jì)劃與控制的方法主要包括五個(gè)方面的集成計(jì)劃和控制管理工作，具體的原理和方法分述如下。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.vanceur.cn
1)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)集成計(jì)劃與控制的整體方法。這是指對(duì)于項(xiàng)目初始決策和跟蹤決策以及項(xiàng)目確定性和不確定性要素與條件的全面集成，即綜合考慮所有這些人為或主觀（決策）和環(huán)境或客觀（條件）的不確定性去做好項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制的方法。
2)項(xiàng)目初始決策的全風(fēng)險(xiǎn)集成管理。這要求在項(xiàng)目初始決策中必須全面考慮項(xiàng)目確定性和不確定性條件與環(huán)境并綜合考慮項(xiàng)目全過(guò)程、全要素和全團(tuán)隊(duì)的集成，從而做好計(jì)劃與控制，因?yàn)轫?xiàng)目初始決策的集成好壞決定了項(xiàng)目的成敗。
3)項(xiàng)目跟蹤決策的全風(fēng)險(xiǎn)集成管理。這要求在項(xiàng)目跟蹤決策中也必須全面考慮項(xiàng)目確定性和不確定性條件與環(huán)境以及項(xiàng)目全過(guò)程、全要素和全團(tuán)隊(duì)的集成，從而做好項(xiàng)目計(jì)劃的變更與控制，因?yàn)轫?xiàng)目跟蹤決策是改正錯(cuò)誤和挽救項(xiàng)目的關(guān)鍵。
4)項(xiàng)目確定性環(huán)境與條件的集成管理。這是指在項(xiàng)目全過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目的確定性環(huán)境與條件所進(jìn)行全面集成的計(jì)劃和控制，其中項(xiàng)目條件是指項(xiàng)目組織可以控制的內(nèi)部要素，而項(xiàng)目環(huán)境是指項(xiàng)目組織不能支配的外部要素。
5)項(xiàng)目不確定性環(huán)境與條件的集成管理。這是指在項(xiàng)目全過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目的確定性環(huán)境與條件所進(jìn)行全面集成的計(jì)劃和控制。
5.項(xiàng)目變更總體控制的配置管理技術(shù)方法原理與模型
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項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制必須依據(jù)各種信息和通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目變更的整體控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制所依據(jù)的信息不斷和及時(shí)
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