進行了三年的軟件開發(fā)，小程出色地獨立完成了幾個項目，并幫助同事完成了一個中等項目的開發(fā)修改、驗收和回款，獲得了直屬主管的肯定和注意，被認為是一個可以獨擋一面的人物而加以培養(yǎng)。
鋒芒初露轉貼于：http://m.vanceur.cn
    SARS期間，北京的許多公司都處于半休假狀態(tài)，小程所在公司也同樣——除了幾個高層來公司負責接聽電話商討公司運營之外，絕大部分員工都休假在家，而小程則作為三個員工之一被送去深圳參加研發(fā)團隊，進行公司戰(zhàn)略產(chǎn)品的開發(fā)工作。
    在深圳，技術總監(jiān)開始了對三位員工的培訓，同樣也帶著考核的意味。兩天后，小程由于理解能力和學習能力都很強，學習新版本架構程序的時間比研發(fā)團隊中所有的同事都短，而且理解得非常中肯到位，因此脫穎而出，獲得了技術總監(jiān)的青睞和評價。 
發(fā)現(xiàn)問題獲賞識
    研發(fā)團隊的核心技術大都已經(jīng)編寫測試完畢，核心的基礎模塊也編寫出來了，只是程序還在不斷地完善中，同時其他業(yè)務模塊也在編寫當中。在研發(fā)團隊工作了兩周后，小程就發(fā)現(xiàn)了團隊中存在的不少問題，經(jīng)過仔細考慮，他找技術總監(jiān)談了談團隊目前最核心的兩個問題：唯技術論和完美論的現(xiàn)象——如果一直這樣下去，研發(fā)團隊可能會影響公司的業(yè)績和戰(zhàn)略制定以及市場利潤和公司的發(fā)展。 轉貼于：http://m.vanceur.cn
    小程的話說到了技術總監(jiān)的心底最深處，他在去年年底就感受到了公司對研發(fā)團隊的不滿——作為公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品一直都在研發(fā)當中，每次對上層都說只差一點就完成了，可遲遲沒有動靜；技術總監(jiān)自然是想早些將研發(fā)成果推向市場，可好幾個月過去了，除了更努力地工作沒有其他辦法，成果也還是出不來。小程才來兩周就看到了這團隊的癥結所在，如何讓技術總監(jiān)不高興？
    技術總監(jiān)饒有興致地讓小程大膽地說，小程接著提出了以項目為基準，讓研發(fā)團隊的工作重心從唯技術唯美中脫離出來——產(chǎn)品已研發(fā)了近一年，技術架構和程序各方面都比較穩(wěn)定，而且五大核心模塊中的基礎核心模塊已完成，并且比較穩(wěn)定，這就說明程序整體上沒有太大的錯誤，現(xiàn)在可以以項目為核心開始實現(xiàn)具體的業(yè)務模塊，讓產(chǎn)品進入項目，驗收掉項目讓公司將這戰(zhàn)略產(chǎn)品真正推向市場。
    小程的話讓技術總監(jiān)非常興奮，他的思路終于也清晰起來，焦慮多月、頂著壓力焦躁多月的日子也終于結束，當天晚上，技術總監(jiān)就請研發(fā)團隊的所有同事吃飯，并在飯桌上宣布了讓團隊轉入項目為主的工作，同時大大贊揚了小程，團隊中同事開始對小程另眼看待。
提升卻得罪同事  轉貼于：http://m.vanceur.cn
    此次事件后，技術總監(jiān)和小程的主管多次通電話了解小程的能力和各方面的情況，同時，根據(jù)小程多年來都是在編寫業(yè)務層方面的軟件的特點，在一個研發(fā)團隊全體的會議上宣布任命小程負責產(chǎn)品的版本梳理工作：以項目為基準，負責產(chǎn)品各模塊的業(yè)務需求梳理，協(xié)調團隊成員共同開發(fā)各個業(yè)務模塊，快速推進項目的開發(fā)工作。
    從北京到深圳參加培訓而被提升為產(chǎn)品主管，這個空降令小程自己也很興奮，他感覺自己信心滿滿的，全身充滿了干勁，開始以十二分的熱情投入工作，每晚加班，第二天準時到公司上班，除周日下午參加技術總監(jiān)組織的在深圳體育場的踢足球外，全部的時間都在公司加班工作了。
    研發(fā)團隊，顧名思義，是公司中技術最強、業(yè)務最熟的人組成的團隊，小程不知道這個團隊竟然臥虎藏龍——還擁有著2000年和01年進入微軟項目組的員工，還有人曾擔任了微軟項目經(jīng)理的職位。研發(fā)團隊中的每個人都有著過人之處，技術人員特有的以技術水平看人的臭脾氣，在這個牛人云集的團隊中更加明顯。
    小程卻是剛剛調入研發(fā)團隊，做了多年業(yè)務層的小程在技術、

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