底層、架構(gòu)、思想以及理論上都和這些牛人相差甚遠(yuǎn)，處在這樣的職位和本身所具有的技術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)這些都極有個(gè)性的牛人工作，小程似乎并沒有意識(shí)到自己的不利處境。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.vanceur.cn
    小程做了個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃獲得了技術(shù)總監(jiān)的全面支持，于是便開始按照計(jì)劃對(duì)軟件的基本核心模塊重新進(jìn)行業(yè)務(wù)需求整理。疏不知，需求整理工作就得罪了自己非常尊重的公司元老級(jí)人物老張——老張多年來負(fù)責(zé)公司的需求分析工作，公司所有的產(chǎn)品和項(xiàng)目都是老張負(fù)責(zé)編寫主持的，此次研發(fā)團(tuán)隊(duì)的需求工作也是由小張主持的。小程主持版本梳理時(shí)，自然對(duì)現(xiàn)有軟件模塊的需求進(jìn)行了較大的變動(dòng)，老張雖然嘴上不說，但心里面則多少有些不高興。
    隨著梳理工作的進(jìn)行，一個(gè)個(gè)模塊也都不斷提交出來，但每次合作中，小程總是讓合作者不高興——團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都比小程的資歷高，而且小程總是不留任何情面地指出軟件所存在的問題，不少模塊都進(jìn)行了大面積地更新。雖然大家都沒有表達(dá)出來，但大家的不滿已經(jīng)通過各種渠道卻匯集到技術(shù)總監(jiān)的耳朵。
失去信任
    隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品日漸豐滿，研發(fā)了一年多的產(chǎn)品終于要出世了，大家心里別提多高興了，對(duì)小程的不愉快經(jīng)歷也在興奮中被沖淡了。這時(shí)，公司將剛完成項(xiàng)目的元老級(jí)人物小林也調(diào)到了深圳加入團(tuán)隊(duì)。
    然而就在這時(shí)候，小程將團(tuán)隊(duì)中的各種不好現(xiàn)象，以及一些同事做的很差勁的事情都寫在了郵件上發(fā)給了他們以及公司的高層。隨即公司的高層召開了會(huì)議，對(duì)這位同事提出了非常嚴(yán)厲的批評(píng)，同時(shí)也用較強(qiáng)烈的措辭批評(píng)了技術(shù)總監(jiān)，包容這樣的事情較久而沒有處理更沒有上報(bào)。
隨著會(huì)議的結(jié)束，小程失去了技術(shù)總監(jiān)的信任。在隨后的工作中，技術(shù)總監(jiān)直接任命小林負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和梳理工作，小程就這樣在沒有任何交接和過渡的情況下結(jié)束了自己的空降經(jīng)歷。
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)
    調(diào)整了工作重心后，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)牛人的努力下，產(chǎn)品終于面世了，管理層非常滿意。由于當(dāng)時(shí)管理層正在洽談廣東省聯(lián)通的項(xiàng)目，于是不計(jì)成本地將研發(fā)團(tuán)隊(duì)的所有成員均調(diào)到了廣州，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.vanceur.cn
    小林以其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，覺得小程所擬定的項(xiàng)目計(jì)劃太過理想化，并不能實(shí)現(xiàn)，于是在小林的安排下，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作變成了對(duì)產(chǎn)品的完善測(cè)試。進(jìn)場(chǎng)前的工作準(zhǔn)備便由小程和技術(shù)總監(jiān)共同進(jìn)行。這次共同工作讓技術(shù)總監(jiān)對(duì)小程的印象又改觀不少，他發(fā)現(xiàn)小程原來是個(gè)直腸子的人，并沒有太多算計(jì)人的想法，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的態(tài)度還是非常好非常熱情。
    星期一上午，小程和同事帶著研發(fā)團(tuán)隊(duì)所提交的版本進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)檫M(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的不足，程序在更新到服務(wù)器登陸后就出現(xiàn)了基礎(chǔ)核心模塊不能正常運(yùn)行的錯(cuò)誤，整個(gè)程序自然就全部都不能用。小程一面在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試程序，一面打電話給小林，告知其現(xiàn)場(chǎng)所遇到的情況，同時(shí)將服務(wù)器的環(huán)境程序壓縮后發(fā)給小林，讓其安排相關(guān)人員查看一下情況。半小時(shí)后，問題查出來了，是新程序和新數(shù)據(jù)字典及舊數(shù)據(jù)庫(kù)不匹配，數(shù)據(jù)庫(kù)升級(jí)程序快速地發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，更新后，程序正常運(yùn)行起來了。
    小程和客戶商談時(shí)定了個(gè)原則，和客戶的模塊負(fù)責(zé)人談程序和需求大的方面，在大方向上確定下來后，再讓辦事人員負(fù)責(zé)對(duì)程序的表現(xiàn)細(xì)節(jié)提出修改的意見。這個(gè)辦事方法獲得了客戶的認(rèn)可，程序的演示和需求的確認(rèn)都以非?？焖俚厮俣仍谕七M(jìn)，項(xiàng)目全部都掌控在小程的手里。
    因?yàn)轫?xiàng)目推進(jìn)的順利和快速進(jìn)展，反而使得后方的小林和管理層并不相信小程的匯報(bào)，對(duì)小程的各種工作要求并不熱心對(duì)待，將其項(xiàng)目工作放在了第三位。就在這時(shí)，技術(shù)總監(jiān)因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系被小程請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)，他這才發(fā)現(xiàn)小程的工作進(jìn)展確是超出后方的意料之外，于是

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html