。
（二）篩選的原則
第一．可行性原則。這是新產品構思必須滿足的標準，它包括技術上的可行性、經濟上的可行性與政策法規(guī)上的可行性。以上三條中任何一條得不到滿足都必須舍棄該構思。
第二．效益性原則。這需要市場調研部門來協助進行分析。根據市場調研的結果，對市場潛力、回報周期、贏利幅度等作出判斷。新產品構思方案能被采用的根本原因在于它能使企業(yè)獲得效益。
第三．適應性原則。新產品開發(fā)工作必須與公司現有的研究開發(fā)力量、生產力量、銷售力量、以及顧客需求相適應，與公司長期目標一致，這種適應性是新產品構思能順利實施的保障。
為滿足三個關鍵性的原則，企業(yè)需要建立一套新產品開發(fā)必須滿足的最低標準，如，新產品能產生獨一無二的利潤；解決現有產品未能解決的問題；開辟一個巨大且不斷增長的市場；具有長期的潛力；贏利幅度較大；可因此而擺脫競爭的影響，或不存在有優(yōu)勢的競爭對手等。
?。ㄈ⒑Y選工作程序
1．篩選小組的成立
構思的篩選若由個人或領導決策，失誤的可能性很大。企業(yè)通常需要設立或臨時成立新產品構思篩選小組。小組成員需要涉及財務、技術、生產、銷售和營銷等方面的專家與代表，在篩選人員的選配上，不僅要考慮他們各自代表的職能和部門，還須考慮篩選人員的評分能力和性格特征，篩選人員之間要做到性格互補。有些企業(yè)在考察評價人員的評分能力時，首先對評分人員進行篩選，即將所有應選人員的評分進行平均，去掉那些評分過低的人員。除非是小型企業(yè)，企業(yè)的高層領導者及提出構思的人員最好避免參與構思篩選，以免他們的發(fā)言左右其他人的思想。評分人員的選擇須謹慎，這將直接關系到新產品開發(fā)的成敗。
2．經驗篩選
亦稱粗篩，由篩選人員根據自己的經驗來判斷構思與企業(yè)經營目標、生產技術、財務能力、銷售能力是否相適應，把明顯不適應的構思剔除而將較接近者留下以作進一步篩選。
3．評分篩選
亦稱精篩。指利用評分模型對粗篩留下的構思進行評分篩選。評分模型篩選具有各種評分模式，但無論何種類型的評分模型都包括四個基本要素：評分因素、評分等級、權重及評分人員。評分因素是指影響新產品開發(fā)成功的各主要因素。如，企業(yè)的研究能力、財務能力、生產能力、營銷能力、原材料的采購能力、市場潛力、競爭狀況、公司形象等。評分等級即對各評價因素的進行量化，如，對企業(yè)研究能力的評價可采用等級分數來描述，7分表示研究能力最強，1分表示研究能力最弱，界于強弱之間則分別用6分至2分表示。評分等級是評價人員樂于使用但又不易度量的要素。權重的應用不僅限于評價因素，對每位評分人員也須加權。權重對評分結果影響很大，但權重的確定卻很難有科學的依據。需要評價人員對各影響因素的重要性進行客觀、深入地研究。篩選人員依據評分模式對各構思加權計分，再依據其分值選出下一步開發(fā)的對象。
?。ㄋ模?、評分模型
1．相對指數評分法
這種模型以直觀判斷為基礎，根據經驗確定一些評價因素與評分等級來對構思進行篩選。通常確立的項目包括產品質量目標、企業(yè)的技術能力、生產能力、銷售能力、競爭狀況、市場潛力、利潤率等，然后根據各評價因素重要程度的不同對各評價因素賦予不同權重，再將各因素的評分與權重相乘，最后將這些乘積相加得到構思的總分。各企業(yè)可根據產品類型，企業(yè)規(guī)模等的差別確定不同的評價因素，評價因素可多可少，應視具體情況而定。模型中的相對適應能力是指通過構思篩選者的經驗，來評定該構思對各評價因素的相對適應能力，適應能力強則開發(fā)風險小。相對指數評分法的評分模型見表
相對指數評
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