材料代替價格高的材料，認真計量驗收、堅持余料回收、降低料耗水平，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗。
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?、诓牧蟽r格控制包括：買價控制，通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
?、迫斯べM控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制 第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)文明施工及零星用工按一定比例一般為5%—10%一起包給領工員或班組，進行包干控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。第三，對于技術含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
?、菣C械費控制 充分利用現(xiàn)有機械設備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強設備租賃計劃的管理,減少由施工組織不當引起設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養(yǎng),保證機械的正常運行。合理安排機械設備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作,提高機械生產(chǎn)效率,低機械成本。
2.4竣工交付使用及保修階段，應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。此時也是評價階段。通過對項目全面的總結(jié)評價,汲取經(jīng)驗教訓,改進和完善決策水平,達到提高效益的目的,并及時反饋信息,調(diào)整相關的用工制度和材料、機械使用計劃,增強項目成員的責任心,提高管理水平。
結(jié)束語
總之，在當前激烈的競爭市場境況下，項目管理應該堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置，從而增強企業(yè)的市場競爭能力，最終使企業(yè)走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。
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