后評(píng)價(jià)的長期組織機(jī)構(gòu)及后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程機(jī)制，把項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度化和流程化，這樣通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可以收集到不同的項(xiàng)目管理問題及處理方法，經(jīng)過長期的消化吸收，可以解決相當(dāng)一部分的項(xiàng)目管理方面的問題，并且可以建設(shè)一支有著豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長期發(fā)展提供必要的人才儲(chǔ)備。
4.2 建立和完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作專家資料庫
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作應(yīng)該逐步從自我評(píng)價(jià)向獨(dú)立評(píng)價(jià)過渡，再好的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)榕c自身的利害關(guān)系存在一定的思維誤區(qū)，只有通過第三方的專業(yè)評(píng)價(jià)眼光及知識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。建立和完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作專家?guī)炜梢詾槠髽I(yè)提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，從而全面提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平。
4.3 充分運(yùn)用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的管理
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作屬于項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分，合理運(yùn)用項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)進(jìn)行專業(yè)管理，可以使項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作事半功倍。例如制訂項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃、建立合理的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織形式、進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作完全可以借鑒項(xiàng)目管理的相關(guān)理論推進(jìn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行。