：合成技術(shù)、催化劑和復(fù)方制劑技術(shù)，因此取得了2．3 III模式以較長期的知識生產(chǎn)為導(dǎo)向 
    它的主要特征是：在考慮了正在開發(fā)的品種和市場，在對市場、社會和環(huán)境變化以及所要求的品種或技術(shù)做出長期預(yù)測的基礎(chǔ)上，為了產(chǎn)生潛在的經(jīng)營機(jī)會，需要更多的概念性的思想；因?yàn)槭袌龇磻?yīng)很難評價，所以這種項(xiàng)目具有較大的風(fēng)險；需要一個多技能團(tuán)隊(duì)。這種模式是比較典型的R&D項(xiàng)目管理模式，它是以I模式和Ⅱ模式為基礎(chǔ)。許多大中型企業(yè)，特別是具備較強(qiáng)的R&D能力和技術(shù)能力的企業(yè)，在比較長的時期內(nèi)常常采用這種模式，并且可以取得良好的創(chuàng)新績效。我國一部分大型制藥企業(yè)的研發(fā)模式正在向這一模式轉(zhuǎn)換。只有建立了基于此模式的內(nèi)部研發(fā)組織，我國制藥企業(yè)才真正建立起整個產(chǎn)業(yè)的研發(fā)機(jī)制。
     需要注意的是上述3種模式是3種理想的模式。在實(shí)際的新藥R&D項(xiàng)目管理中，這3種模式不是毫不相關(guān)的，而是緊密關(guān)聯(lián)的。對一個制藥企業(yè)來說，在R&D項(xiàng)目管理中，在不同的階段，可能是以上述3種模式中的一種為主導(dǎo)模式，同時也可能包含其他模式的一些階段或全部階段。也就是說，這3種模式是交互的、動態(tài)演變的。
    在全球醫(yī)藥市場一體化的趨勢下，我國藥品生產(chǎn)逐漸實(shí)現(xiàn)與國際接軌，知識產(chǎn)權(quán)與專利保護(hù)使大量的藥品仿制已無可能。面對日益加劇的市場競爭，保持和提高我國制藥產(chǎn)業(yè)水平的根本在于增強(qiáng)我國創(chuàng)新藥的研發(fā)能力，提高新藥研發(fā)的綜合實(shí)力與整體水平。
    據(jù)統(tǒng)計1981年全世界對R&D投入為52億美元，至1996年已達(dá)到450億美元。但每年上市的一類新藥NCE卻逐年減少，60年代初期，每年上市的NCE約100個，1996年僅40個。研發(fā)投入的飛快增長，卻帶來了新藥上市速度的不斷減慢，這說明全球范圍內(nèi)新藥研發(fā)的難度正在不斷加大，研發(fā)效率在逐漸降低。全球化的這一趨勢，對與發(fā)達(dá)國家有很大差距的我國制藥企業(yè)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此實(shí)施全方位戰(zhàn)略提高我國制藥企業(yè)的R&D水平，尤其是利用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)R&D項(xiàng)目管理，對于提高我國制藥企業(yè)的創(chuàng)新能力和獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。
1 R&D項(xiàng)目管理模式
     Coombs等通過比較詳盡的經(jīng)驗(yàn)研究和理論研究提出了各行業(yè)適用的R&D項(xiàng)目管理的3個不同的模式。根據(jù)R&D項(xiàng)目的目標(biāo)和環(huán)境不同，可以將R&D項(xiàng)目管理分解成以下3個不同的模式：
    I模式是以提高企業(yè)經(jīng)營績效為目的的新品種或新工藝的推出；II模式是以保護(hù)市場地位為目的的核心品種或核心技術(shù)的提高模式是創(chuàng)造和開發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)平臺。這些模式不僅是制藥企業(yè)對其本身的R&D項(xiàng)目進(jìn)行管理的有用工具，也是企業(yè)與其合作者比較和分析它們的R&D項(xiàng)目管理實(shí)踐的有用工具。
2 R&D項(xiàng)目管理3種模式的比較分析
    我們對R&D項(xiàng)目管理的3種模式從其主要特征上進(jìn)行比較分析。
2．1 I模式直接以新品種的推出為導(dǎo)向。
    其主要特征是：旨在推出一種滿足某一特定的市場，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的新品種；它可能導(dǎo)致實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新或者是現(xiàn)存品種的重大的改善或提高，它也可能導(dǎo)致一個創(chuàng)造新技術(shù)的制造過程或生產(chǎn)工藝；核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)參與整個過程的活動，在品種開發(fā)過程的高峰期，經(jīng)常補(bǔ)充核心團(tuán)隊(duì)的成員，在項(xiàng)目管理過程以外，核心團(tuán)隊(duì)幾乎不承擔(dān)責(zé)任。
    這種模式是最基本的R&D項(xiàng)目管理模式，是其他模式的基礎(chǔ)，許多中小型企業(yè)，特別是R&D能力和技術(shù)能力較弱的企業(yè)，在較短的時期內(nèi)常常采用這一種模式。我國的制藥企業(yè)大多數(shù)是中小型企業(yè)，研發(fā)和創(chuàng)新能力較弱，其R&D

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