同。采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT：Product Development Team），通過有效的溝通、協(xié)調以及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。
（4）異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時間。
（5）重用性。采用公用構建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本。
（6）結構化的流程。產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結構化（隨意性、無標準）與過于結構化（官僚主義、緩慢）之間找到平衡。
2、IPD的代表案例
IPD沒有專門的論著，國人所熟知的是IBM公司為華為所做的咨詢案例。 （華為公司從1998年開始自己摸索PACE知識不成功后，與IBM公司達成合作協(xié)議，由IBM指導建立IPD體系，采用先僵化、再固化、最后優(yōu)化的推進模式，到2003年基本完成，并成為其核心能力之一。
3、IPD的主要核心內容
IPD認為產(chǎn)品開發(fā)也要關注七個要素，與PACE的略有不同，包括異步開發(fā)與共用基礎模塊、跨部門團隊、結構化流程、項目和管道管理、客戶需求分析（$APPEALS）、優(yōu)化投資組合、管理的衡量指標。
此外IPD還認為產(chǎn)品開發(fā)有幾個關鍵點需要重視，包括業(yè)務決策評審、技術評審、發(fā)布階段和生命周期階段的工作，以及產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)中各角色職責的定義。
SGS：門徑管理系統(tǒng)
SGS(Stage-Gate? System)門徑管理系統(tǒng)，由Robert G. Cooper于20世紀80年代創(chuàng)立，并應用于美國、歐洲、日本的企業(yè)指導新產(chǎn)品開發(fā)。（Cooper ：長期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))管理研究，尤其是實證研究，他認為通過廣泛調查和統(tǒng)計分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))規(guī)律，它的許多實證研究報告成為理論界和企業(yè)界進行新產(chǎn)品成敗分析的重要依據(jù)）
1、SGS的基本思想：
（1）把項目做正確――聽取消費者的意見，做好必要的前期準備工作，采用跨職能的工作團隊
（2）做正確的項目――進行嚴格的項目篩選和組合管理
2、SGS的代表著作：
Cooper教授在其著作《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》（Winning at New Products：Accelerating the Process from Idea to Launch）中詳細介紹了門徑管理系統(tǒng)的各個方面，并提供了大量的調查研究結果。
3、SGS的主要核心內容
新產(chǎn)品開發(fā)流程――門徑管理流程，其模型如下圖：
SGS非常關注有效的入口決策和組合化管理，在產(chǎn)品開發(fā)的每個階段都要進行生/殺決策，以杜絕沒有價值的產(chǎn)品浪費更多資源，此外還需要進行多個產(chǎn)品的優(yōu)先級排序，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。
SGS同時強調投放市場前的營銷工作，產(chǎn)品的價值最終通過市場營銷來實現(xiàn)，因此從開發(fā)的最初階段就應該考慮如何營銷，在開發(fā)完成前完成市場分析、制定產(chǎn)品目標、定位核心戰(zhàn)略和完善營銷方案。
SGS建議企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，對企業(yè)而言，持續(xù)競爭力表現(xiàn)在不斷推出成功的新產(chǎn)品，制定有遠見的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃將有助于每個新產(chǎn)品的開發(fā)和決策。
PVM：產(chǎn)品價值管理模式
產(chǎn)品價值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、D.Lehmann和Crawford的《Product Management》，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國、