擔(dān)工程任務(wù)的范圍、利益分享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的辦法等等。
此外，《建筑法》第二十九條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。”在這里，雖然規(guī)定了指定分包，但《建筑法》實(shí)施后，建設(shè)部又頒布了第124號(hào)令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，其第七條規(guī)定：“建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人。任何單位和個(gè)人不得對(duì)依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)?！睆亩穸嗽诜课萁ㄖ褪姓A(chǔ)設(shè)施工程中采用指定分包模式，在其他類型工程中是否允許采用指定分包目前仍還是空白。隨著總承包模式在我國(guó)的開(kāi)展，總承包商的權(quán)利也越來(lái)越明確，總承包商有權(quán)利自行選擇分包商，這也符合《FIDIC合同條件》中關(guān)于分包商的確定方法。
通過(guò)以上分析可以看出，在現(xiàn)行法律法規(guī)方面，總承包商采用聯(lián)盟模式，與分包商建立聯(lián)盟伙伴關(guān)系是合法的。
2.2 交易費(fèi)用方面分析
在總承包模式下，業(yè)主與總承包商簽訂的往往是固定總價(jià)合同，作為總承包商，必須選擇一種能夠降低交易費(fèi)用的管理模式，以獲取最大的利潤(rùn)。聯(lián)盟伙伴關(guān)系是一種基于共贏理念、長(zhǎng)期合作的項(xiàng)目管理方法,能夠降低交易成本。
1.根據(jù)威廉姆森的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，影響交易成本水平和特征的因素有三個(gè)：資產(chǎn)專用性、不確定性和頻率[5]。由于總包商和分包商之間是一種長(zhǎng)期的多次的交易，在其中形成了人力資源專用性、技術(shù)專用性；人們不但彼此認(rèn)識(shí),而且相互了解,獲取的信息不確定性大為降低,易于積累足夠的知識(shí)來(lái)確知伙伴的意圖,一旦出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為,懲罰性的信號(hào)能夠迅速在業(yè)內(nèi)擴(kuò)散,這種不良信譽(yù)的發(fā)散往往會(huì)大大抵消機(jī)會(huì)主義者的收益,相關(guān)行動(dòng)者就必須承擔(dān)由于網(wǎng)絡(luò)鎖定效益所產(chǎn)生的較高的轉(zhuǎn)換成本。鑒于這種強(qiáng)大的威懾力,交易參與人最好的選擇就是誠(chéng)實(shí)履行契約，因此降低了預(yù)測(cè)或在契約訂立中解決不確定性（比如分包商違約）的費(fèi)用；當(dāng)交易多次進(jìn)行時(shí)，可將為交易構(gòu)造的專門治理結(jié)構(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偟蕉啻谓灰字小?FONT size=1>
2.對(duì)總承包商而言，由于分包產(chǎn)生的交易費(fèi)用包括總承包商搜索分包商信息的費(fèi)用、招標(biāo)費(fèi)用、合同談判費(fèi)用、管理費(fèi)用、監(jiān)督費(fèi)用、變更費(fèi)用、爭(zhēng)議仲裁/訴訟費(fèi)用等。由于信任關(guān)系的建立會(huì)在總承包商和各分包商之間形成一種長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,總承包商和分包商彼此信息透明，信息的獲取成本較低,總包商可以投入較少的項(xiàng)目管理人員,在工程實(shí)施過(guò)程中，一旦有沖突產(chǎn)生的預(yù)感,伙伴關(guān)系管理的沖突解決機(jī)制和溝通機(jī)制會(huì)有效地發(fā)揮作用,將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),不會(huì)產(chǎn)生訴諸仲裁的后果。因而大大降低了由于分包產(chǎn)生的交易費(fèi)用。
2.3 博弈論方面分析
從博弈論的角度來(lái)看,動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是以實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”的非零和合作博弈。總承包商和各分包商維持在動(dòng)態(tài)的合作中,由于信息相對(duì)充足,博弈具有無(wú)限次重復(fù)性和多階段性,必然存在著信任機(jī)制，（信任、信任）是博弈雙方的帕雷托最優(yōu)策略，即在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式下通過(guò)各方的長(zhǎng)期合作帶來(lái)的收益會(huì)誘使合作雙方會(huì)自覺(jué)地采用彼此信任、相互協(xié)作的態(tài)度，而不會(huì)追求任何短期的機(jī)會(huì)主義行為所得而破壞參與方之間的信任機(jī)制。[6]這種信任機(jī)制的存在,會(huì)使博弈雙方理性選擇合作而非對(duì)抗，在相互信任的基礎(chǔ)上做到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，達(dá)到“雙贏”。而激烈的對(duì)抗性和相互掠奪,只會(huì)讓雙方兩敗俱傷。
3 總承包商動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立流程
根據(jù)總承包商項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，建立如圖1所示的動(dòng)態(tài)流程圖。
1.選擇長(zhǎng)期合作模式，建立分包商庫(kù)
聯(lián)盟有兩種類型，一種是基于項(xiàng)目的一次性