為減少或避免由于信息不對稱而導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險，作為盟主的總包商應(yīng)與分包商之間建立信息資源共享和高效協(xié)調(diào)機(jī)制，有利于減少沖突發(fā)生，促進(jìn)合作?？偘炭梢栽趦?nèi)部或分包商中聘用一些管理人員作為兼職的“協(xié)管員”，掌握分包商的動態(tài)，加強(qiáng)總包商內(nèi)部以及與分包商之間彼此的溝通和聯(lián)系，防范信息不對稱風(fēng)險，實現(xiàn)雙方共贏。
5.結(jié)論與展望
在工程總承包模式下，總包協(xié)調(diào)和整合能力、掌握市場資源以及對分包單位的管理能力，是總承包企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。現(xiàn)階段，以總承包商為盟主，以專業(yè)分包商和勞務(wù)分包商為伙伴，在總分包商之間，建立長期的聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，彌補(bǔ)技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，化解和分擔(dān)市場風(fēng)險，減少交易費(fèi)用，按照效益最大化的原則配置資源，從而為各方獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)到總分包商共贏。
如何建立聯(lián)盟分包商選擇評價指標(biāo)，根據(jù)評價指標(biāo)建立數(shù)學(xué)模型，對分包商進(jìn)行績效評價以及根據(jù)評價結(jié)果設(shè)計相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，還有待于進(jìn)一步研究。
參考文獻(xiàn)：
[1]李維芳.建立建設(shè)工程總分包合作伙伴關(guān)系的分析[J].建筑管理現(xiàn)代化，2006，87（2）：49-51.
[2]宋金昭.動態(tài)聯(lián)盟在建筑企業(yè)中的應(yīng)用研究[D]. 碩士論文，西安：西安建筑科技大學(xué),2004.
[3]李世蓉，王德兵，李建春.建筑行業(yè)中動態(tài)聯(lián)盟模式應(yīng)用探索[J].價值工程,2006(7):126-129.
[4]賈平.企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.
[5]王國順，周勇，湯捷.交易、治理與經(jīng)濟(jì)效率-0.E.威廉姆森交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2005.
[6]王雪青，魏喆.工程管理Partnering模式中信任機(jī)制的博弈分析.天津大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2007,9(1):15-18.
項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
