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    項目部在施工準備階段對施工方案進行經(jīng)濟優(yōu)化與決策，把技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合起來，堅持自己計算工程量，并與施工進度、計劃相結(jié)合，通過技術(shù)對比和效果評價最終制定出經(jīng)濟合理、符合質(zhì)量標準、安全可行、便于施工的經(jīng)濟方案。
２．２　　強化施工階段成本精細核算　 　
（1）加強施工各環(huán)節(jié)成本的預測預控。成本預測通常只在開工之前用于制定目標成本，真正項目施工期間，項目部以計算實際成本消耗量為基準進行成本核算。為了使成本核算精細化，從基礎到主體再到裝修階段，項目在施工各環(huán)節(jié)都應進行預測預控，該預測預控的過程實際也是細化施工方案的過程，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量，通過預算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟指標做出相應的控制方案，實現(xiàn)成本的預測預控。只有設想怎樣去控制成本，才能把控制成本融入到施工當中。
（2）實行崗位核算精細化，明確各項費用的控制點。成本核算是施工管理最根本的標志和主要內(nèi)容，要在項目中強化，需要明確各崗位的職責，使崗位責任化、具體化，同時，在崗位責任制中加入經(jīng)濟控制，使崗位核算精細化，明確各項費用的控制點，這樣才能保證盈利目標的實現(xiàn)。在人工費方面，根據(jù)市場行情與內(nèi)控成本支出，預測費用，實行平方米包干制度，一次性包死。在材料費方面要嚴把進料關(guān)與用料關(guān)。首先是進料關(guān)，無論任何材料進場必須打方、點數(shù)、檢驗質(zhì)量，保證進場的材料保質(zhì)保量。其次是用料關(guān)，在領(lǐng)料的過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。根據(jù)這些數(shù)據(jù)項目部就能很好的控制材料的支出，一旦出現(xiàn)虧損，器材員及工長都要寫出原因分析，上報項目經(jīng)理審批，對無故的虧損相應從民工費中扣除。在機械費和大型工具租賃費方面，自有設備要做好單機、單車核算，實行單機、單車核算有利于考核機械設備使用率，便于同租賃設備進行成本比較，找出設備管理中的問題。對于外租設備要簽訂設備租賃合同，做好設備使用臺班的原始記錄，以便正確計算臺班費。
２．３　　加強竣工結(jié)算中精細核算　
    結(jié)算主要分兩大方面，一方面是同甲方的結(jié)算，另一方面是同工程中發(fā)生的外分包單位的結(jié)算。對甲方的結(jié)算主要體現(xiàn)在變更和簽證上，在平時施工中注意工程上發(fā)生的一切變更項目，小到改一個門口，增加一道過梁，大到結(jié)構(gòu)上的變更，項目部都要及時準確得出具體變更及其預算件，讓甲方認可并簽字，作為結(jié)算時的依據(jù)。在民工費的結(jié)算上還要注意，訂合同時要制定水電費用自付的條款，所有外分包單位使用工地上的水電、臨建、大型工具材料等費用一并在結(jié)算中扣除。
３　　強化意識，完善機制，保障精細核算全面實施　 　
３．１　　樹立新型的成本控制意識　 　
    成本意識的提高不能只靠宣傳，還應落在實處，在行動中培養(yǎng)職工意識的提高。在項目部成立初期，培養(yǎng)或聘用經(jīng)驗豐富的計劃和核算成本的專業(yè)人才。從以往成本預控制做到公司級內(nèi)部預算，到項目自己對成本進行再控制、再預測，制定項目內(nèi)部成本控制的目標，項目部作為公司最直接的盈利單位，對控制成本的進一步細化就是要在達到核算精細化的基礎上追求利潤最大化，這本身就是成本核算意識的提高。必須將事先制定的目標成本作三維展開分解，即本體維、主體維和時間維。在本體維上進行的分解是指按成本實體內(nèi)涵展開，分解后形成一個用成本表示的子目標體系；在主體維上分解是指按控制主體將成本分解成用組織單位和個人表示的子目標；在時間維上分解即按時間序列或施工階段展開，分解后形成一個以時間或施工階段表示的子目標。只有同時進行三維分解，才能使各施工隊、各班組及個人了解其在控制成本耗費過程中的具體任務。經(jīng)濟意識是個人自身具有的，將工作任務細化

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