能夠減少設(shè)計變更的次數(shù)，簡化設(shè)計變更作業(yè)流程及時間，降低產(chǎn)品開發(fā)的成本（包含人力資源及投入資金），縮短產(chǎn)品開發(fā)所需的前置時間，避免產(chǎn)品瑕疵及重制的幾率。這些改善都有助于企業(yè)提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率、加速新產(chǎn)品上市以及提高客戶滿意度。因而研發(fā)管理對于有心成為業(yè)界技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)而言，是推動成長，確保競爭優(yōu)勢最重要的憑借。
研發(fā)管理的理想目標(biāo)
在國外輔導(dǎo)企業(yè)變革的項目經(jīng)驗中，我們發(fā)現(xiàn)一個高效能的研發(fā)流程必然具備下列特征：
●針對完成產(chǎn)品開發(fā)所需之各項關(guān)鍵作業(yè)項目以及質(zhì)量管理的執(zhí)行，有一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方法在運作，并且將焦點放在容易出錯的步驟。
●對于某個研發(fā)項目是否啟動、或是要終止等重大決策，有一套很精確的評量標(biāo)準(zhǔn)以及排定先后順序的決策模式，讓管理者可以及時做出決定。
●同時進行各項活動（同步工程）以加速產(chǎn)品開發(fā)的速度。
●對于跨部門的溝通，有一套良好的權(quán)責(zé)劃分方式以及協(xié)調(diào)機制。
●強烈的市場導(dǎo)向，在研發(fā)活動一開始時，即邀請客戶及供貨商充分參與。
●在研發(fā)活動開始之前，整個項目的規(guī)劃及準(zhǔn)備工作即已完成。
研發(fā)管理自我檢核
在閱讀本文的過程當(dāng)中，也請讀者自行回答以下問題：
●貴公司銷售收入的總額中有多少來自于過去兩年內(nèi)推出的新產(chǎn)品？
●在過去五年當(dāng)中，貴公司哪一個項目成長的速度比較快，是產(chǎn)品數(shù)目呢，還是銷售收入？
●您會如何向其他人說明貴公司新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)能有多高？
●貴公司新產(chǎn)品開發(fā)項目成功的幾率有多高？
●貴公司如何評估研發(fā)半成品（Development In Process,DIP）的價值是什么？
●失敗的研發(fā)項目或是無法上市的產(chǎn)品，總共消耗了貴公司多少資源？
●貴公司是否有適當(dāng)?shù)臋C制來提高過去研發(fā)成果的重復(fù)使用率？
●貴公司縮短研發(fā)時程的腳步是否與競爭對手一樣快？
●消費者對貴公司推出新產(chǎn)品的評價為何？
●配銷管道對貴公司新產(chǎn)品宣告及推出上市的流程是否有抱怨？
●貴公司研發(fā)人員的新產(chǎn)品概念是從哪里產(chǎn)生的？
●貴公司針對某個研發(fā)項目負(fù)權(quán)責(zé)的人是誰？
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