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建筑企業(yè)項(xiàng)目邊緣成本管理探析

2008/4/28 9:12:33 |  4709次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

處理,減少因?yàn)榛?dòng)不夠延誤了及時(shí)防范和處理問題的良好時(shí)機(jī),導(dǎo)致處理問題的成本過高,或問題的擴(kuò)大化和復(fù)雜化帶來不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

氣象環(huán)境成本

    氣象環(huán)境變化對(duì)野外施工有較大的影響。施工企業(yè)雖然左右不了變化的天氣,但是,只要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蠓?wù)部門的聯(lián)系,充分利用他們提供的短期、中期和長期氣象信息資源,合理地組織安排施工生產(chǎn)或適時(shí)調(diào)整施工方案,是可以抵御因?yàn)樘鞖獾淖兓瘜?duì)施工生產(chǎn)造成的影響,防范由此引發(fā)的災(zāi)害和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的。

    還要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐臍庀笸翆<胰〉寐?lián)系,經(jīng)常聽取他們對(duì)氣象環(huán)境變化的看法。每一個(gè)地方基本上都有自己的氣象土專家,他們經(jīng)過多年的觀察和摸索,積累和總結(jié)出了豐富的經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)每到一個(gè)新地方承擔(dān)施工任務(wù)時(shí),通過加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣腿罕姷穆?lián)系,積極與當(dāng)?shù)氐臍庀笸翆<医佑|,與之建立友好、互信的關(guān)系,根據(jù)階段性施工的需要,請其為天氣變化“號(hào)脈”“會(huì)診”,巧妙地與老天周旋,就一定能夠減少和避免因?yàn)闅庀蟓h(huán)境的變化造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

周邊環(huán)境成本

    周邊環(huán)境也是生產(chǎn)力。正確把握和處理好周邊環(huán)境與施工管理的關(guān)系,應(yīng)當(dāng)建立在互信、互助、互讓、互愛、互利的基礎(chǔ)之上,才能夠營造和諧的周邊環(huán)境。

    打造良好的施工周邊環(huán)境,是一項(xiàng)政策性強(qiáng),涉及面廣,需要與各種不同的人群打交道,企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定的重要工作。因此,需要政策水平高、公關(guān)能力強(qiáng)、語言表達(dá)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、性情平和、能夠聽取不同意見、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和處理問題能力的同志擔(dān)負(fù)這項(xiàng)工作。

    打造良好的施工周邊環(huán)境,一方面要建立定期交流與溝通制度,通過交流和溝通,明確雙方攜手處理周邊環(huán)境的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),以及各自要做的工作。另一方面要換位思考,既要考慮到施工生產(chǎn)的需要和困難,又要考慮到群眾的實(shí)際利益,同時(shí)還要考慮到當(dāng)?shù)攸h組織和政府與群眾所處的角度、群眾情緒所能承受的程度,理解政府的難處,體諒政府的困難,施工過程中需要政府出面解決問題或說話的,政府自然會(huì)在政策和法律許可的條件下,千方百計(jì)地幫助施工隊(duì)伍排憂解難。

    必須增強(qiáng)對(duì)容易引發(fā)的問題的預(yù)見性,養(yǎng)成及時(shí)解決問題的習(xí)慣。有不少容易引發(fā)與當(dāng)?shù)厝罕娭g矛盾的問題是可以預(yù)見的,有的問題只要及時(shí)采取必要的防護(hù)措施是可以避免的。不要出現(xiàn)問題后不聞不問,推來推去或解決問題時(shí)拖拖拉拉,非等到施工被迫停止的時(shí)候才著手處理問題。在預(yù)防和處理因?yàn)槭┕げ扇〈胧┎涣蚪鉀Q問題不及時(shí)引發(fā)的矛盾時(shí),必須樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,增強(qiáng)事不過當(dāng)天的緊迫感。

    需要全體施工管理人員的共同參與。不少工程項(xiàng)目施工過程中,與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生這樣或那樣的矛盾,周邊環(huán)境成本較高,多數(shù)還是施工人員施工時(shí),操作行為不規(guī)范,沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工作業(yè),有意或無意地影響、妨礙了當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活。問題出現(xiàn)后,既沒有及時(shí)地予以處理,又沒有及時(shí)地向群眾進(jìn)行解釋。這就要求每一個(gè)施工人員在平時(shí)的工作中,要養(yǎng)成文明施工,規(guī)范作業(yè),關(guān)愛環(huán)境,造福百姓的良好職業(yè)道德習(xí)慣,真正實(shí)現(xiàn)建一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,樹一方信譽(yù),鞏固一方市場。

(作者系中鐵十一局集團(tuán)四公司總經(jīng)理)

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